安全工作只有起点没有终点,没有真正的内行

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1、安全工作只有起点没有终点,没有真正的内行煤矿生产是一项专业性极强的高危行业，安全监管监管任务十分繁重。如何让煤矿安全监管从外行变内行，这是阳煤集团数十万职工一直在探索和思考的问题。近年来，阳煤集团在安全监管方面不断探索，安全管理体制、机制也不断完善，相继增设地面安全管理监察处，推行安全专员制。中层干部走动管理模式初步建立，外包队伍整顿和临时工清理有序推进，严格落实跟班队干“在先、在位、在后”的要求，现场指挥管理得到加强，顶板、机电、运输事故预防取得明显效果。但安全工作，只有起点没有终点，没有真正的内行，要真正把安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主“”的方针，坚持管理、

2、装备、培训并重的原则。同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；保障安全技术措施，才能确保全年安全目标的顺利实现。要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。3　　我认为抓好安全工作应从以下几个方面入手：　　1．坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。2．转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安

3、全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣，倍加珍惜和维护来之不易的安全生产环境，坚持不懈的抓好每天动态安全管理工作。3．深入推进安全文化建设，引领和提升安全理念。充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，创新安全文化的发展体系，唱响关爱生命主旋律，实现安全文化与安全管理的有效结合。4．健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设，不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。　　5．强化区队班组基层管理，深入推进双基和安全质

4、量标准化建设。使区队班组管理不断规范完善，促进队长，班组长生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。3　　6．坚持党政工团齐抓共管，共筑大安全格局，坚持监与专业检查相结合。积极发挥安检员，群安员和各级组织的作用，对排查的各类问题和隐患，坚持全过程跟踪落实整改。总之搞好安全工作，事关和谐、稳定、发展，只有各级组织和广大职工高度重视，坚定不移地抓好安全工作，才能确保安全。阳煤地产集团杨四昌3