网上农大2013秋现代企业管理作业全套

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1、现代企业管理_在线作业_A一单项选择题1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。(5.0分)a战略计划b激励c管理d组织2.人际关系学说把人看作是（）。(5.0分)a自我实现人b经济人c社会人d复杂人3.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。(5.0分)a企业家　　b资源分配者c谈判者d麻烦应对者4.现代企业制度最典型的形式是（）。(5.0分)a合伙人企业b民营企业c公司制企业d合资企业5.与个体企业相比，合伙制企

2、业的优点表现在（）。(5.0分)a具有法人资格b建立程序简单c筹资能力有所提高　　d承担有限责任　　6.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。(5.0分)a允许大误差范围b完善的创业计划c显著回报d低水平的资本需求7.现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。(5.0分)a收益权b使用权c终极所有权d占有权8.属于企业组织结构的创新形式是（）。(5.0分)a直线职能制组织b矩阵制组织c虚拟组织d事业部制组织9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。(5.

3、0分)a金牛类　b瘦狗类　c幼童类d明星类　10.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。(5.0分)a承租式　　　　　　b杠杆收购式c吸收股份式d出资购买式　　　　二判断题1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（）(5.0分)aFALSEbTRUE2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（）(5.0分)aTRUEbFALSE3.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）(5.0分)aTRUEbFALSE4

4、.不以盈利为目的的组织不是企业。（）(5.0分)aFALSEbTRUE5.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）(5.0分)aTRUEbFALSE6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）(5.0分)aFALSEbTRUE7.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）(5.0分)aTRUEbFALSE8.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）(5.0分)aTRUEbFALSE9.根据SWOT分析法，企业具

5、有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）(5.0分)aFALSEbTRUE10.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）(5.0分)aFALSEbTRUE现代企业管理_在线作业_B一单项选择题1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。(5.0分)a管理的科学性b管理的变动性　c管理的实践性d管理的复杂性2.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。(5.0分)a使用机器　　b工人具有半农性c内部形成分工d生产走向社会化3.公司财产终极所有

6、权应归属于（）。(5.0分)a总经理b公司法人c董事长d股东4.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。(5.0分)a虚拟组织b直线职能制　　c事业部制d矩阵制　　5.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。(5.0分)a对买主非常重要b购买量较大c卖方规模较大d具有很强特色的产品6.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。(5.0分)a市场发展战略　　　b市场渗透战略c产品开发战略d多元经营战略　　　7.美国企业文化最重要的特征是（）。(5.0分)a强调理性主义b推崇个人

7、能力c强调团体d创新精神8.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。(5.0分)a视觉识别　　　　　　b理论识别c理念识别　　　　　　d行为识别9.企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。(5.0分)a定位b目标c人d推广10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。(5.0分)a推销b指示c授权d参与二判断题1.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）(5.0分)aTRUEbFALSE2.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需

8、要国家级工商部门批准。（）(5.0分)aTRUEbFALSE3.董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）(5.0分)aTRUEbFALSE4.分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）(5.0分)aFALSEbTRUE5.企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员