论如何加强建设工程合同管理

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1、摘要在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济的环境下，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键。建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。关键词：建设工程合同管理AbstractInour

2、constructionprojectmanagement,contractmanagementareincreasinglyimportant,asitrunsthroughthewholeprocessofimplementationoftheprojectinamarketeconomyenvironment,projectmanagementmustbebasedoncontractmanagementasthecore,whichistoimprovethemanagementlevelandthekeytoeco

3、nomicefficiency.Theeffectivemanagementofthebuildingconstructioncontractistopromotethefullimplementationofallpartiesinvolvedinconstructioncontractobligations,toensurethatbuildinggoals(quality,investment,constructionperiod)isanimportantmeans.Therefore,strengtheningco

4、ntractmanagementworkforthecontractors,andownershaveimportantsignificance.Asacontractmanagementpersonnelmustbefamiliarwiththecharacteristicsoftheprojectcontractandrelatedcontent,basedonstrictfulfillmentofcontractsandchangemanagement.Theonlywaytoguaranteethenormalcon

5、tractofconstructionprojectperformance.KeyWord：construction,Contract,management第10页，共10页引言建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。一、加强建设工程合同管理的现实意义（一）加强合同管理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和

6、管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。（二）规范建设各方行为的需要目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。（

7、三）建筑业迎接国际性竞争的需要我国加入WTO后，建筑市场将全面开放。国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。第10页，共10页另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我国的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。二、合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体来讲，合同在建设项目管理过程中的地位和作用主要体现在如下三个方面：（一）合

8、同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目