工程项目组织与管理真题

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1、2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题一、单项选择题1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是()。A．主体结构封顶B．工程款支付达50%C．施工动员大会的召开D．某次工程质量检查2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的()特征。A．整体性B．不可逆转性C．固定性D．实施条件的约束性3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的()特征。A．一次性B．短期性C．唯一性D．固定性4．工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。A．策划和

2、决策B．准备C．竣工验收和总结评价D．实施5．关于项目管理的说法，正确的是()。A．项目管理过程因项目的不同而完全不同B．项目管理过程是创造项目产品的过程C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D．创造项目产品的过程是项目管理的对象6．工程项目目标具有()等特点。A．临时性、独立性、固定性B．多目标性、优先性、层次性C．不确定性、多目标性、不可预见性D．系统性、过程性、科学性7．政府投资项目实行的“代建制”属于()。A．工程总承包项目管理模式B．由专业化机构进行项目管理的模式C．公共设施及服务私营化模式D．传统的工程项目管理

3、模式8．关于PDCA循环的说法，错误的是()。A．PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B．PDCA的基本原理是目标系统管理C．PDCA循环需要运行多次才能完成D．PDCA呈阶梯式上升的趋势9．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A．受理贷款申请和贷款发放B．项目立项和项目实施C．贷款发放和贷款收回D．贷前管理和贷后管理10．商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的()进行评价。A．产品结构B．企业规模C．品德D．文化水平11．政府对企业投资项目不从()方面进行核准。A．保护生态资源B．优化重大布局C．防止

4、出现垄断D．保证项目盈利12．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为()。A．80%B．50%C．25%D．10%13．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()。A．工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更14．相对于口头沟通，书面沟通的优点是()。A．灵活性强B．沟通速度快C．沟通方便D．约束力强15．一般情

5、况下，工程项目绩效报告的内容不包括()。A．状态报告B．预测和变更申请C．项目计划D．进展报告16．确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的()。A．综合管理B．范围管理C．风险管理D．目标管理17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()。A．范围计划B．范围变更C．范围定义D．范围控制18．关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C．参照类似项目的WB

6、S是进行工程项目范围定义的方法之一D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构19．工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。A．负责业务区域的大小B．合同额或收入的多少C．管辖人员数量的多少D．项目投资额的多少20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A．增加管理层次、减少管理幅度B．增加管理幅度、减少管理层次C．增加管理幅度、增加管理层次D．减少管理层次、减少管理幅度21．项目式组织结构存在的缺点是()。A．项目较多时易出现资源浪费问题B．管理没有正式的权威性C．项目成本进度不易控制D．信息

7、回路比较复杂22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。A．完全相同B．基本相同C．根本不同D．基本不同23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A．业务划分法B．职能划分法C．程序划分法D．区域划分法24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A．强矩阵式B．职能式C．项目式D．弱矩阵式25．关于复合式组织结构的说法，错误的是()。A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍

8、C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式26．下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。A．确定角色和职责B．制订人员配备计划C．确定项目管理模式D．制订组织关系图27．配备工程项目团队人员时，应首先考