生产车间主管绩效考核控制程序

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1、车间主管绩效考核控制程序一、车间主管绩效工作分析（一）绩效工作分析开展过程车间主管将绩效工作分事项填写相关表格，生产部对车间主管的绩效工作进行补充和去确认，经车间主管认可后，生产部将车间主管的绩效工作表格送公司总经办。（二）车间主管的绩效工作内容1.生产作业计划管理，包括确定生产计划层次和编制生产计划两个方面的工作。2.车间作业监控管理，定期监督、检查生产工作的进度和产成品的质量控制情况。3.准时化生产管理，确保依照生产进度按时完成生产任务。4.工艺管理，包括工艺选择、技术选择、工艺流程分析以及设备布置等方面。5.生产能力管理，

2、包括对车间人员负荷、设备负荷等的综合运用。（三）明确车间主管的关键绩效总经办从人力资源管理的角度，对车间主管的绩效工作分类，明确车间主管的关键绩效工作，以确定合理的考核方法。二、车间主管绩效指标确定（一）确定考核方法1.总经办根据公司企业文化和发展要求，综合考虑公司各部门的考核成本，确定车间主管的绩效考核方法。总经办将确定的考核方法报总经理审核后实施。（二）确定绩效考核指标1.总经办根据制定的考核方法，确定车间主管的绩效考核指标。（１）明确车间主管的考核目的和要求。（２）确定车间主管的考核主体和周期。（３）平衡考核成本。（４）初

3、步拟定考核指标。2.总经办将初步拟定的考核指标送生产部厂长，后者应就考核指标进行分析和提出看法，从指标的明确性、可衡量性、全面性等角度对指标提出意见。3.总经办及时收集车间主任和生产部厂长对考核指标的意见，并最终确定车间主管的绩效考核指标。1.总经办将车间主管的绩效考核指标、周期和考核主体报总经理审核。一、车间主管绩效考核计划的编制和审批（一）编制车间主管的绩效考核计划总经办根据绩效考核指标、考核周期以及考核主体等因素，编制车间主管的绩效考核计划。绩效考核计划对考核过程中涉及的各类工作进行细化，将其转化为可执行、可操作的具体步骤

4、。绩效考核计划的核心是确定考核指标体系并将它恰当地运用到绩效考核的实践中。（二）车间主管绩效考核计划的审核审批1.绩效考核计划制订后送生产部和生产车间提出修改意见。2.总经办完善车间主任绩效考核计划后，报副总进行审核，审核通过后，由总经理签字确认。二、实施绩效考核（一）考核成本预算人力资源部根据绩效考核方案，设计、印制各种考核表格，并进行考核成本预算。（二）车间主任绩效考核步骤1.人力资源部根据绩效考核方案，在既定考核时期，下发考核通知和注意事项，分发考核表。2.生产部和车间主任根据考核要求填写相关表格，并就考核过程中出现的问题

5、同人力资源部进行协商。3.人力资源部汇总车间主任的考核表格，确定绩效考核的结果，并将考核结果报人事副总审核签字。4.人力资源部将考核结果反馈给车间主任，并组织生产部经理同车间主任进行绩效考核结果的面谈，就绩效改进进行沟通，以制定下一年的绩效考核目标。（三）绩效考核结果运用人力资源部根据绩效考核方案，将绩效考核结果运用到奖金发放、职务晋升以及基薪调整等人力资源工作中去，财务部、行政部等部门配合人力资源部实现绩效考核结果的运用。一、绩效考核总结人力资源部在完成某一考核周期内的绩效考核工作后，对绩效考核工作的实施情况进行总结，编写绩效

6、考核总结报告。总结报告的主要内容包括绩效考核过程的组织情况、本次绩效考核实施的经验和教训，并提出绩效改进建议。绩效信息管理办法模板第１章总则第１条目的。确保绩效考核所需信息能全面、及时获取，避免由于绩效考核信息的遗漏造成考核结果的偏差，提高绩效考核结果的准确性和全面性。第２条绩效考核信息的种类。1.绩效指标体系确定的各类数据和表单。2.作为绩效考核实施依据的文件、制度以及记录等。第３条职责划分。1.财务部负责各种财务类绩效考核信息的保存和管理。2.质管部负责质量检验类考核信息的保存和管理。3.人力资源部负责各类绩效考核文件的搜集

7、和管理。4.办公室负责各类考勤类指标的搜集和管理。第２章绩效考核信息的搜集第４条各个部门根据各自的部门职责，认真、全面、真实地记录经营实践中产生的各类数据和事件，并根据公司规定，报相关部门汇总和备案。第５条负有汇总、备案、归档职责的各个部门，派专人对各类绩效考核信息进行汇总和管理。第３章绩效考核信息的使用第６条各类绩效考核信息的使用都必须进行登记，登记的内容包括使用信息的具体名称、使用目的等，原件的使用还要注明归还日期（信息使用尽可能进行复制，将原件保留在应备案或存档部门）。第７条绩效考核各类信息的使用必须尊重绩效信息的真实性和

8、客观性，对于模糊不清的数据信息不能妄加猜测，应及时向信息提供部门或信息产生部门进行核实。第１条根据公司保密规定，对于具有保密性质的绩效考核信息，依照使用部门和人员的授权情况，进行信息的适当公开，对于因信息管理不善造成保密信息外泄的，要追究当事人的责任。第２条绩效