服装终端店铺营运表格

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1、终端店铺管理表店铺员工考勤表月份：迟到△早退○旷工×病假◇事假◎公假⊙日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031店铺员工签到表姓名________________月份日期上班时间签到栏下班时间签到栏日期上班时间签到栏下班时间签到栏11721831942052162272382492510261127122813291430153116店铺员工外出登记表（A）日期级职姓名外出时间前往地点外出原因主管签章自时分起至时分止自时分起至时分止自时分起至时分止自时

2、分起至时分止自时分起至时分止自时分起至时分止自时分起至时分止自时分起至时分止请假卡（A）店别：_______姓名：_______职称：_______请假区分请假事由（假别）本人代理人组长课（店）长经（副）理总（副）经理假数累积人事登记日数时间小计公假事假病假婚假月日时日时日时日时日时日时起止起止起止起止起止起止请假卡（B）店别：姓名：月份：假别事由请假起迄日期时间请假人签名代理人签名核章店长人事主管总经理店铺员工考评管理店铺一般员工考核评分表店别：____________姓名：___________考核项目评分标准甲乙丙丁

3、戊智能经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好，工作熟练。16肯上进，接受指导，可以胜任工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4处理能力理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。15理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。12理解判断力一般，处理事件较少犯错误。9理解较迟，对复杂事件判断力不够。6理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。3协调督导与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。25爱护下属，常予督导与训练。20肯应下属之要求协调处理事件。

4、15仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。10精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。5责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，分内工作非常完善。16有责任心，能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。20守日持规，不偷懒，勤奋工作。16虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。12借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。8时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩店铺薪金管理规范店铺员工工资表序号姓名职务底薪加班费效

5、益奖金应发金额所得税劳保费午餐补贴实发金额领讫印章123456789101112店铺奖金核定表本月营业总额本月工作人数应发奖金可得奖金合计调整奖金比率奖金核定级别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准营业奖金(元)可得奖金（元）工作人数调整比率80万以上目标营业额*系数70万-80万目标营业额*系数60万-70万目标营业额*系数50万-60万目标营业额*系数40万-50万目标营业额*系数30万-40万目标营业额*系数30万以下目标营业额*系数续表部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金额奖金合计合

6、计店铺员工超额完成任务累计提成计算表计划完成额实际完成额超额完成50%部分提成10%超额完成50%-100%部分提成20%超额完成100%以上部分提成30%总额计算店铺店务督察管理店铺清洁工作分配表负责人：主管：店长：人员项目清洁状况A．环境整洁工作区域可差工作区域可差工作区域可差工作区域可差1．地板2．天花板3．壁面、玻璃4．走廊5．垃圾桶6．桌椅7．POP、挂饰8．杂物清理9．洗手间10．货架备注：1．请以打勾的方式，标明环境清洁的状况。2．本表由店长填写，门市保存3个月。店铺商品管理表日月客户名称品名数量进货日电话号

7、码备注店铺订货明细表款号色号型号数量/件单价/元合计/元SMLXL总计/件金额/元店铺商品盘点表（A）店名：日期：年月日款号色号型号实盘数/件账面数/件备注SMLXL合计填表时间：____年____月____日审核人：__________填表人：__________店铺商品盘点表（B）店别：盘点日期：年月日类别款号颜色账面数盘点数差异数复盘数抽盘数备注签认总经理财务部店长盘点人盘点表格（C）品名上月库存本月入库本月销售本月结存店铺营运数据分析管理店铺产品上市反馈表（类别）地区：______店名：______上市时间：___

8、___年____月____日销售天数_____款号：销量：S/M/L/XL/S/M/L/XL/S/M/L/XL/综合评价：□款式好□颜色好□面料好□板形好□价位合理□规格合理销售不理想的款式：原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好□板形不好□适用面窄□上市时间不合适□做工质量□价位不合理□规格不合理同