服装xx公司岗位职责

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1、服装公司岗位职责经理岗位职责1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。2.根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。3.根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。4.主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。5.及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改

2、与管理工作。6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。7.加强和完善企业内部经营与物资管理的基础工作，及时核对用户往来项目，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏。8.做好总经理交办的其它方面的工作厂长岗位职责1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产

3、技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。4.组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。6.及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、有序。7.审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断

4、提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。8.组织安排产品所需外协加工工作，检查加工质量，协调外协加工进度，处理加工方的质量与超额损耗及延期的赔偿事宜，签订加工合同。1.主持考核生产系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工作。（包装部）岗位职责1.协助厂长管理工作，具体负责成品部的生产与质量的管理工作。2.根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理工作。3.按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。4.严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加

5、工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。5.组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。6.制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产员工。7.准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。8.主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场的安全、文明管理工作，有序生产。9.及时完成厂部交办的其它工作任务。生产总管岗位职责1.协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。2.做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进

6、度，确保按期出货。3.负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。4.协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。5.确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。6.组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。7.按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。8.及时组织处

7、理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。9.及时完成上级交办的其它工作任务。采购部岗位职责1.协助经理负责物资供应的采购与管理工作。2.按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后，及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门计划组织供应。3.采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、金额等，并与供应商签订合同。无计划、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。4.对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的

8、盈亏情况。5.所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防差错发生。6.不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提供