某国企组织要素特征对组织边界效率影响机理的研究

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1、国内图书分类号：F425国际图书分类号：553学校代码：10213密级：公开管理学硕士学位论文某国企组织要素特征对组织边界效率的影响机理研究硕士研究生：闫懿导师：田也壮教授申请学位：管理学硕士学科：企业管理所在单位：中国航天电子技术研究院答辩日期：2010年3月13日授予学位单位：哈尔滨工业大学CLASSIFIEDINDEX：F425U.D.C.:553DissertationfortheMasterDegreeinManagementRESEARCHONTHEEFFECTSMECHANISMOFORGANIZATIONALELEMENTSCHAR

2、ACTERISTICSONORGANIZATIONALBOUNDARYEFFICIENCYCandidate:Supervisor:AcademicDegreeAppliedfor:Specialty:Affiliation:DateofDefense:YanYiProf.TianYezhuangMasterofManagementEnterpriseManagementChinaAcademyofAerospaceElectronicsTechnologyMarch13,2010Degree-Conferring-Institution:Harbin

3、InstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要随着信息技术、Web技术和Internet技术的迅速发展和应用，世界经济正经历着一场深刻的技术革命。伴随着这场深刻的技术革命的则是企业组织模式的变革。21世纪的世界是一个瞬息万变的世界。翻天覆地的环境变化必将引起组织管理的深刻变革。企业在经济全球化大潮中赖以生存、求得发展，很大程度地取决于企业组织的效率。因此，对组织边界效率的影响机理进行深入的研究尤为必要，而且重要。本文在对于组织边界及相关的分工理论、企业能力理论、资源依赖理论、交易成本理论、无边界组织等相关理论研究的基础上

4、，提出了组织要素特征对组织边界效率的影响机理模型。以理论模型为基础，设计了调查问卷，并在企业中进行调查。在理论模型的实证研究中，对于调查数据进行了信度与效度分析。通过对实证数据的分析，验证了提出的假设，描述性分析了被调查者对样本企业组织边界效率的宏观评价，定量地揭示了组织要素特征对组织效率的影响机理，为提出管理实践的建议与对策提供了基础。最后，根据实证分析结果，对企业实践中如何改进管理，提高组织边界效率，进而增强企业在新环境中的竞争力提出了建议，包括：建立跨部门团队，发挥专业所长，提高合作效率；与客户和供应商建立战略联盟，激活企业可利用资源；建立扁平化的

5、组织结构；以客户为重心，改进企业的管理机制等。关键词组织要素；组织边界；效率；机理I哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractAstherapiddevelopmentandapplicationofinformationtechnology,WebtechnologyandInternettechnology,theworldeconomyisundergoingaprofoundtechnologicalrevolution.Alongwiththisprofoundtechnologicalrevolutionarethechangesof

6、companyorganizationalmodel.Theworldinthe21stcenturyisarapidlychangingworld.Earth-shakingchangesintheenvironmentareboundtocauseprofoundchangesinorganizationalmanagement.Enterprisesinthetideofeconomicglobalizationsurviveandseekdevelopment,andtoalargeextentdependentontheefficiencyof

7、organizations.Therefore,itisparticularlynecessaryandimportanttoconductin-depthresearchontheeffectsmechanismoforganizationalboundariesefficiency.Inthispaper,organizationalboundariesandtherelatedresultsoftheoreticalstudiesbasedontheproposedmechanismmodeloftheorganizationalelementsC

8、haracteristicsontheefficiencyoforganizat