rl金融控股集团战略发展规划

《rl金融控股集团战略发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、RL金融控股集团公司战略规划纲要二〇一二年六月2提纲战略环境1战略规划2战略实施3STEP模式分析波特五力模型分析SWOT模型分析集团战略任务系统战略选择战略财务目标战略时空布局集团管控与激励体系设计盈利模式与业务组合设计集团战略协同3STEP分析中小企业通过小额信贷、典当、担保公司乃至地下钱庄获得金融资源，已经成为当今的一个普遍的社会现象。社会（Social）类金融服务技术概括为风险管控技术、业务品种开发技术、信息化技术等几个方面。技术（Technological）中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用日益上升。金融业的进一步改革开放，未来中国信贷市场分层

2、定位经营的改革趋向和区域经济发展将为类金融公司提供更大的政策空间。经济（Economic）2011年10月，国务院出台“国九条”，支持小微企业发展，指出要形成大中小金融机构合理分工、满足不同金融需要的布局，大力支持小型、区域金融机构发展，满足小微企业金融需求。政治（Political）STEP4STEP分析结论：未来一段时期，中国经济尽管面临一定困难和不确定性，但是总体讲保持较高的增长速度；中小企业作为经济发展的重要力量，解决其融资难成为共识；中部崛起和“皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新试验区、合肥经济圈和国家创新型城市试点”建设，使区域经济发展面临

3、难得的历史机遇。这些为类金融企业发展提供了良好的外部条件。但是，类金融企业也面临系统性风险加大，监管措施趋紧等方面的限制。5波特五力分析未来5年，类金融企业数量将进入快速增加阶段。先进入者可以通过服务质量、产品特色、风险管控建立品牌认同，赢得客户和合作伙伴的忠诚度，建立一定的壁垒。类金融企业的客户以中小企业、个体工商户为主，他们缺少抵押、财务不规范，融资能力较差，故议价能力较差类金融企业数量庞大，行业竞争激烈。但是由于受资本、风险管控、人力资源等方面的限制，真正高效运行的并不多。类金融企业主要经营的是资金，除股东出资外，主要融资方式为商业银行信贷，商业银行的议价

4、能力较强。主要替代品是新型金融机构（村镇银行、社区银行）、中小地方银行、外资银行以及其他从事金融中介业务的机构，类金融企业面临竞争时客户不断外移的威胁。供应商潜在进入者购买者替代品行业内竞争6波特五力分析结论：目前类金融市场竞争激烈，竞争者将不断加入，优质客户争夺成为重点，市场竞争将不断加剧。先进入者可以利用先发优势建立一定数量的市场地位，并应更加贴近市场，开发出市场需求的产品和服务。同时尝试多渠道融资，增强企业持续发展的能力。7SWOT分析WT战略（消除劣势，规避风险）加强员工队伍建设增强各业务间的协同完善信息系统加强业务研发ST战略（发挥优势，规避风险）保持

5、与客户的关系，巩固市场地位强化内部管控，抵御系统性风险完善激励机制，调动管理和项目团队积极性威胁（T）宏观经济存在不确定性，系统性风险出现的可能在加大市场竞争加剧，不断涌入新的竞争者优质客户争夺加剧人力资源争夺加剧新的业务模式和品种将带来冲击愈来愈严的监管政策WO战略（利用机会，克服劣势）抓住市场快速发展的机会壮大资本实力完善内部管理系统，加强员工队伍建设妥善处理重组后磨合期带来的影响加强业务研发，创新业务品种SO战略（发挥优势，利用机会）抓住市场快速发展的机会，利用好政策机遇调动管理和项目团队积极性巩固和扩大与客户、银行等合作关系利用多年的商业信誉及新股东的背

6、景，建立品牌优势业务协同增效，创新金融产品机会（O）中国经济较长时期将保持增长趋势中部地区经济发展迅速，空间巨大中小企业蓬勃发展，融资需求旺盛政策环境趋于规范和鼓励类金融行业的发展信用市场建设趋于完善金融创新不断推出劣势（W）各子公司资本实力不够强大员工队伍的整体素质参差不齐各业务单兵作战，协同不够信息系统不健全文化和经营理念难适应市场化的要求创新能力不足优势（S）◆专业的管理和项目团队◆优良的客户关系◆广泛的合作伙伴资源◆强有力的风险管控◆优质的商誉◆齐全的业务品种◆强大的股东背景◆重组带来的体制机制活力内部因素外部因素8SWOT分析结论：根据公司目前的行业地

7、位，公司应实施SO战略，兼顾ST和WO战略：抓住目前宏观经济保增长的趋势和中部地区快速发展的战略机遇期，满足中小企业日益旺盛的融资需求，发挥公司在风险管理、客户关系、人力资源等方面的优势，在优势区域迅速建立起市场优势地位，同时进一步加强各业务模式的协同，创新业务品种和协同增效模式，完善内部激励机制和管控系统，利用重组带来的机会和资源，促进公司持续、稳健的发展。9目录战略环境1战略规划2战略实施3STEP模式分析波特五力模型分析SWOT模型分析集团战略任务系统战略选择战略财务目标战略时空布局集团管控与激励体系设计盈利模式与业务组合设计集团战略协同10集团战略任务系

8、统一流的中小企业融资服务