pmp考试临时抱佛脚之精华概要

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1、PMP考试（2008版）精要PMP试题分布2试题分布：Initiation启动17Plan计划47Execution执行/实施47Control控制46Close收尾14ProfessionalResponsibility29职业道德200时间：4个小时题目：200题题型：4选1单选及格：答对131题答题策略3PMP考试共有200道题，4选1，答对137题即可通过。PASS!!!题目概率%答对题目十足把握100100100五分把握505025没有把握502513合计200138试题类型4记忆Recall应用Application分析Analysis缺省的假设没有特别

2、说明就是矩阵型的组织没有说明什么角色，你就是项目经理关于合同的题目，没有说明你就是买方关于不同组织形式的说明，没有特别说明就是和矩阵组织对比任何组织都应该有历史资料的积累，有过程资产任何项目都必须有项目章程和项目管理计划任何情况下都要注意到职业道德与职业缺省的经验工作分解的结构层次一般控制在4-6，太多就不便于管理项目经理90%的时间花在沟通上55%的时间在面对面沟通上是通过“非口头语言”传递帕累托规则（80%的问题是由于20%的问题产生）项目质量的成本应该占项目总成本的3%-5%如果没有具体的计算依据，项目的不可预见费用（应急储备金）可按项目总成本的10%来计算为

3、了便于管理与操作，工作分解结构中的每一个工作包应该可以在80小时以内完成记忆原则根据工作环境理解记忆总结学习，理解差异，例如共性（129个工具/技术）专家判断（19个过程中提及---人力资源，质量没有出现）整合都有范围1个（定义范围）时间3个（定义活动，估算活动资源，估算活动时间）成本2个（估算成本，制定预算）沟通1个（识别干系人）风险管理4个（识别风险，实施实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对）采购2个（规划采购，实施采购）记忆原则储备分析时间管理1个（估算活动持续时间）成本管理2个（估算成本，制定预算）风险管理1个（监控风险）沟通方法沟通管理5个过程

4、中出现（规划沟通，发布信息，管理干系人期望，报告绩效）偏差分析范围、时间、成本各有一个过程要用到人际关系技能人力资源2个（建设项目团队，管理项目团队）项目沟通管理1个（管理干系人期望）记忆原则项目管理软件项目时间管理2个（估算活动资源，控制进度）项目成本管理1个（控制成本）采购管理三大系统总结这三个系统均为管理采购的工具与技术，其中记录管理系统还是结束采购的工具与技术。1、支付系统(12.3的工具技术）：所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录。执行步骤：（1）由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成相关工作；（2）通过买方的应付账款系统（

5、通常如此）向卖方支付。2、记录管理系统(12.3和12.4的工具技术）（1）功能：项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。（2）组成：它包含一套特定的流程、相关的控制功能以及作为项目管理信息系统一部分的自动化工具。（3）作用：可检索的合同文件和往来函件档案。【基本考点】3、合同变更控制系统(12.3的工具技术）：合同变更控制系统规定了修改合同的流程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序，以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来。价值工程和价值分析1、价值工程与价值分析:二者都是产品分析的具体方法，都是通过集体智

6、慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能／成本。2、价值工程（ValueEngineeringVE）与价值分析（ValueAnalysisVA）辨析：二者都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。　　价值工程（Value

7、Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；　　而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（ValueAnalysis）。所以请价值工程与价值分析只有细微差别，即使用阶段不一样。三类风险的概念关联1、已知-已知风险不包含不确定性的事项或情况，并能够制定出具体应对措施的风险。其成本直接计入项目各项活动中，属于成本基准的一部分，包含在预算中。2、已知-未知风险前面的“已知”表示事先已经