盛广告有限公司岗位职责

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1、北京东方奇盛广告有限公司岗位说明书文件---讨论稿---策划部—情报-宋涛[2006-5-8]岗位说明书编写说明Ø岗位名称指的是任职岗位的称谓，如业务部经理、财务部经理管理等。Ø直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如业务代表的直接上级是业务部经理。Ø所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如业务代表所属部门为业务部。Ø岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。Ø工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。Ø工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。Ø岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作

2、经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。Ø岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股

3、东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9.处理其他由董事会授权的重

4、大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质:公司代理人、行政工作的首脑管理权限:受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任:全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营

5、班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；3.大专以上文化程度和企业营销管理知识；4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；参加会议：1.参加董事会和股东会议；2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会

6、议；3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:各部门总监经理、各部门经理岗位性质:负责主持公司日常业务工作管理权限:受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度工作计划及费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出各部门总监及经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司业务、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订公司各项业务管理的各种规定、

7、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准各部门经理、业务人员工资、浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：日常业务合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测情况；9、负责协调各部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对业务员业绩档案的建立，定期组织对业务人员业绩考核和专业培训；11、负责审批日常公司职员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定公司新业务的开发；13、组织收集市

8、场相关信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实业务部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场