xx百货商场工作总结参考模板.doc

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1、XX百货商场工作总结参考模板　　百货商场我们是经常去，那么你知道百货商场工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下XX百货商场工作总结范文参考模板吧。 　　篇一20xx年6月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对逐公司领导和蔼可亲、温和荆待人的态度感到由衷的钦班佩。 　　有句话叫做“入漳对门、跟对人”，也就是片讲一个人在选择自己的事添

2、业时，要选择一个好的企建业、一个具有前景的行业用，并且有一个善于听取意丈见，熟知经营管理的领导浑。这些因素是决定一个人雌事业成败的关键。当我来炙到公司工作了一段时间后挂，就已经感觉到自己的确占是非常的幸运。 　　我的贼主要职责是维护整个女装失部现场经营秩序的有序运萍行，具体到日常工作内容阎，主要有员工规范化管理颤;货品质量、品牌管理;蛀商品的售后服务等。××碱时代广场开业至今已有四扒年的时间，其间经历了沟巷沟坎坎。但是公司的经营逮决策层的领导们，以其独吁道的眼光、灵活多变的经煮营模式，令公司的发展速宾度与经营规模逐年成上升蘑趋势，如今

3、已成为××市嵌家喻户晓的理想购物场所咏。相信这会令同业界人士变无比羡慕，商场的经营管草理都无不凝聚了公司领导镜们的心血及对美好前景的具乐观信念。因此，我为自应己能够来到××时代广场珠工作而感到无比的欣慰与绩自豪。然而，我又不得不傈将自己放在一个第三者的杀位置上来客观看待问题。铺虽然认识比较浅显，对公婶司也许不会起到很大的帮充助，但我认为还是有必要衙在感受之余提一些个人的荒看法： 　　1、各职能部腰门的相互衔接与配合是促汰进工作顺利开展、实施、敞完成的首要前提。 　　2穴、上下级之间的层层负责趾制是对公司员工工作完成埂情况的一个必要考核

4、标准钒。 　　3、人员培训、员蜕工薪酬、监督体制的完善胰与管理是企业发展的人力哟资源泉源。 　　4、企业毖文化建立是企业竞争，市友场化需求的必然趋势。 　藐　速度、信誉、质量等是田企业赢得胜利的重要筹码沉。虽然我们在经营速度上轧赢得了先机，但先入不一疹定为主。其中，在我们的脸同业界商圈中，“××商褐场”、“××商场”以及靴新开业的“××商场”等鹊所处的位置相对优于我们蛙，或许各自的经营名类及已营销模式各有千秋。但归梗根到底有一个共同特点都营是“客户终端产品”服务粱行业。那么，如何抢占先耗机，抓住客户的眼球?这幌就要求我们每位员工不断肆

5、自我充电，向同行业的“晋大哥、大姐们”学习，取用其长、补其短。努力配合茬公司经营决策层的领导们窍将第五经营年的工作做好镣、做实。因此，我计划以戌下一年度春节营销做为先社导，全面实施旺季经营战毗略。 　　1、进一步加强褪人员管理，从源头上杜绝标纪律上自由散漫现象。在依纪律方面不能有特别，更岛没有私情，不提倡对一些诸表现出色者实行特例，这泄样会伤害纪律的严明和管瞳理的权威。奖罚公平，做镁到奖有理、罚有因。 　　役2、提高商品经营档次、艇主流品牌的经营格局。作阁为商场的业务主管，必须北以其良好的心理素质，以鞋敏锐的观察能力，良好的务服务态度

6、和说服能力，晓跺之以礼、动之以情，做好胺商户的思想工作。 　　3源、加强商品价格、货品来勋源管理。杜绝重货，商品妈以次充好及提供三无产品雕等现象发生。争取在退换唤货方面加强细化管理。 　浙　4、加强监督管理机制几。对于卖场出现的情况及皮时记录、汇报，做出及时般解决，并帮助商户改进工词作。 　　5、加强情感式媒营销，通过对商户进行宣欣传、教育，以其规范陈列瑞、诚信服务的管理达到吸旧引客源，促进销售目的。逝坚决做到言出必行，出现氖工作上的失误及时解释或丈道歉。 　　本人在各位领枉导的关心爱护、各位同仁懈的支持配合及女装全体员殃工的通力协作

7、下，依靠各听个层次坚强的团队，较好丁地履行了自己的工作职责扎，圆满完成了领导交给的币各项工作任务。我一定会模在今后的工作中不断完善鲸自身的素质，尽力适应各辽种岗位需要。把第五经营乔年做的更好、更扎实。 　危　篇二一年来，在公司董漳事会和总经理室的正确领血导下，在中心全体干部员盈工的共同努力下，创新破咸难，搞活经营，夺得了社吹会效益和经济效益的双丰诣收。全年商品销售总量猛嚎增，年销售达到亿元;新狼商场在消费者中的认知度兜、信誉度迅速提高，品牌懒效应得到更大辐射。 　　雷公司对各门店进行经营结阿构的战略性调整以后，购湃物中心在新的经营环境

8、下氧呈现了新的变化也碰到了崭新的问题： 　　一是企业侍规模扩大。营业面积比原脆来扩大了%，人员增加了旭%，已经成为XX最大的鞠百货商场。 　　二是业态购特色明显。以百货为主要臻业态，加大服装经营比重烹，品牌名牌荟萃。