企业并购后如何进行组织结构整合

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1、企业并购后如何进行组织结构整合ManagementWorl崎理纵横何毒企业并购后如何进行组织结构整合口黄长江谭林[摘要}并购企业并购后需妥进行组织结构整合，组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响，是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述，然后分析了组织结构整合的原则，最后重点论述了企业并购后如何进行组织结构整合。[关键词]企业并购;组织结构;整合[中团分类号JF271[文献标识码JA[文章编号J1ω6-5024(2∞7)01-仪)47-03[作者简

2、介]黄长江，武汉理工大学管理学院财务管理系教授，研究方向为企业战略管理;潭林，武汉理工大学管理学院硕士生，研究方向为企业战略管理。(湖北武汉43∞企业并购后如何进行组织结构整合ManagementWorl崎理纵横何毒企业并购后如何进行组织结构整合口黄长江谭林[摘要}并购企业并购后需妥进行组织结构整合，组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响，是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述，然后分析了组织结构整合的原则，最后重点论述了企业并购后如何进行组织结

3、构整合。[关键词]企业并购;组织结构;整合[中团分类号JF271[文献标识码JA[文章编号J1ω6-5024(2∞7)01-仪)47-03[作者简介]黄长江，武汉理工大学管理学院财务管理系教授，研究方向为企业战略管理;潭林，武汉理工大学管理学院硕士生，研究方向为企业战略管理。(湖北武汉43∞企业并购后如何进行组织结构整合ManagementWorl崎理纵横何毒企业并购后如何进行组织结构整合口黄长江谭林[摘要}并购企业并购后需妥进行组织结构整合，组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响，

4、是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述，然后分析了组织结构整合的原则，最后重点论述了企业并购后如何进行组织结构整合。[关键词]企业并购;组织结构;整合[中团分类号JF271[文献标识码JA[文章编号J1ω6-5024(2∞7)01-仪)47-03[作者简介]黄长江，武汉理工大学管理学院财务管理系教授，研究方向为企业战略管理;潭林，武汉理工大学管理学院硕士生，研究方向为企业战略管理。(湖北武汉43∞70)一个企业的组织结构反映了其组织能力和对外部环境的适应能力。企

5、业战略只有通过有效的组织结构才能实现，井购完成后井购方管理者必须重新设计能够适应新的发展战略所需要的组织结构。-、并购后企业组织结构整舍的动因并购使企业的存在形态发生了变化，这种变化往往以组织状态的改变直接体现出来，这就使得组织结构整合成为-种必然。组织结构整合就是根据战略目标的需要，通过重新设计并购后企业的组织结构，改变原有的经营管理模式，在有效分工基础上取得各职位、部门和层次的协调运转。企业并购后的动因笔者认为来自以下几个方面:1.战略整合需要组织结构整合。并购企业战略整合对组织结构的影响一般体

6、现在两个方面:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变。我们要明白;组织结构整合紧跟战略整合;的论断，例如，企业是按照地理位置设置分部还是按照用户设置分部，是建立战略事业部还是采取短阵结构，是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，这些都必须与企业的战略相匹配。将组织结构与企业战略发展阶段联系起来，可以方便地给企业组织从简单结构到复杂结构的连续演变过程，从而有助于对企业组织结构随着规模、市场、产品线的变化与随着用户一一技术-一

7、业务组织战略的日趋复杂化而表现出来的发展趋势，作出比较全面的了解。2.企业环境变化需要组织结构整合。环境变化是导致组织结构变革的一个主要力量。当今，企业无论是采取横向并购，还是纵向并购，或者是混合并购形式，都会对面临的市场竞争格局产生重要影响。当然，面对新的竞争格局与经营环境，目标企业应该通过组织结构整合，塑造出新的环境所需要的富有创新性的组织结构。外部环境的发展和变化必然会对组织结构的设计和变革产生重要的影响，企业并购后的组织结构只有适应外部环境变化的要求，才能在新的竞争环境中得以生存和发展。3.

8、企业规模和成长阶段变化需要组织整合。在企业的不同的规模和成长阶段，必须有不同的组织结构与之相适应。当然，企业并购是企业产权或控制权的变动，也是并购企业规模和成长阶段的重要变化，这样，并购企业必然在并购后要进行战略、资本、债务、人力资源??????????47????????寎??????????????????????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????