交警大队工作总结和工作思路.doc

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1、交警大队工作总结和工作思路  20xx年是我国全面深化改革的关键之年,中央部署全面依法治国、公安部部署开展“四项建设”的开局之年,也是全面完成“十二五规划”的收官之年。一年来,××××交警大队以党的十八大及三、四、五中全会精神、总书记依法治国系列讲话精神和全国公安厅局长座谈会议精神为指导,按照“四项建设”总体要求,通过狠抓队伍建设管理、交通环境整治、交通事故预防、交通安全保卫、阶段性中心工作和服务群众得力举措蛆,不断夯实了“四项建设渔”和“六个交警”建设水域平,取得了队伍团结稳定茄、管理有序规范、交安态午势平稳、交通秩序良好和刑民调满意度提升、社会管叙理亮点纷呈的工作

2、效果,欣圆满完成了年初制定的各拄项工作目标。 (一)队伍宰建设。 (二)交秩管理。肾 (三)事故处理。 (四)淆信息宣传。   1、从执娶勤执法信息化着手。一是旺发挥分控中心作用,精准墙打击交通违法。最大效能缉的发挥分控中心抓拍交通衣违法、侦破逃逸案件、精康准打击违法车辆的功能。厨年内分控中心抓拍违法4侥6076起,协助侦破逃魁逸案件17起,布控查获陆套牌车辆27台。二是借窥助信息科技,推行非现场雍执法。大队给每个路面中剩队配备照相机、摄像机、碘测速仪、警务通等科技信痔息装备,通过推行非现场眯执法达到最佳执法效果。支三是依托执法记录仪,规敞范执法行为。大队给每一跋位民

3、警配备执法记录仪,鬼并积极做好管理与应用,啤通过执法记录仪进一步规鬼范民警执法行为,保护当鱼事人和民警合法权益。四移是利用信息分析,研判交猪通安全形势。大队定期对怔道路交通事故情况开展研淮判分析,确定事故多发、襟高发的时段、路段,及时贩调整勤务重点,使公安交系通管理工作更具针对性,庆布警更加科学。   2、湍从内部管理信息化着手。帚一是利用新技术完善基础吹数据。大队将数据录入质谭量和数量、维护作为信息仪化建设工作的重点,充分狮发挥信息平台的管理优势苑,认真学习熟悉信息平台醚应用知识,力求做到学以械致用,快速、准确地操作煮交警信息平台系统。二是汛利用信息技术提高事故处播

4、理效能。大队紧紧围绕交渤通事故处理各个环节,通勇过加强值班室建设、执法慑办案区建设,将交通事故皮接处警、现场勘查、调查赣取证、审批和管理、认定眼书送达和违法行为处罚告冉知、文书制作、执法监督馁和各层面统计等基础工作皂贯穿于信息化建设全过程棒,从而使事故处理流程更刚加便捷高效,群众满意度浚不断提高。三是利用信息接科技做好内部监督考核。柔大队通过350M对讲机雪系统和分控中心平台加强鼠勤务管理与考核,提高内芽部管理与监督的准确性和说公正性。   3、从服务杆群众信息化着手。一是加政大信息装备投入,拓展交态管服务领域。大队新建了推科目一复验考试考场,完嘎善了交通违法本地、异

5、地唆处理联网兼容,延伸了部砂分车驾管业务办理等功能拼。这些以信息技术为支撑针的服务更好的方便了群众营。二是开通“双微”平台艺,搭建警民互动平台。通痔过微博、微信发布重要信态息,及时收集、汇总、分擅析、研判,形成有价值的佣信息,提高科技引领勤务弊的实战能力。三是加强信习息发布,更好服务群众。髓大队充分利用“双微平台译”等自办媒体对外发布道胁路交交管动态、路况及天粕气等信息,为群众出行提剂供信息化服务,强化舆论丧引导和交通安全宣传,让厌社会群众足不出户就能享百受到便捷的服务。   1演、改革指挥体系,推进集获成平台建设。一是以35史0M对讲机为平台,构建械快速指挥系统。大

6、队以分速指挥中心(值班室)为中利枢,以350M对讲机为诺平台,建立了由值班大队龚领导统一指挥,各股室中恤队为基础,路面民警为单甥元的两级指挥系统。二是踞积极探索科学高效的应急饭处置机制。大队以分指挥屎中心、分控中心(监控)肖两个中心为依托,形成点忻、线、面联动,科学调度仰、精准打击、高效应用、枣及时处置的智能化应急管府理机制,不断提升警务实涯战能力和效果。   2、栋改革警务机制,不断提高促勤务效能。一是以高峰期短保畅为重点,最大限度屯脉警在路面。大队将机关、挟服务、窗口等警力与路面纹中队警力有机整合,按照叠勤务跟着时段走,勤务跟艇着难点走的要求,安排警老力每天早晚高

7、峰时段站高恿峰期,疏导指挥交通,确霸保了城区高峰时段交通有茬序无阻塞。二是以“责任缨四定”为手段,落实“网克格化”管理模式。大队实阜施辖区网格化布警管理,揖将警力科学分面到街面,顿采取“定人员、定路段、撼定职责、定奖惩”的勤务猾运行机制,以此提高街面愁见警率和管事率。三是以掩突出街面勤务特点,协助枣做好治安维稳。大队民警争、警察在执勤执法过程中才坚持交管工作和维安维稳誉并重,积极发挥交通警力毡屯驻街面的优势,协助做蓄好治安维稳工作,查处了皑不少突发性治安案件,既产消除了治安安全隐患也帮酉助市民群众解决了很多困锤难,为平安创建做出了积厉极贡献。大队民、

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