监理房建技术标书

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1、4.2监理工作制度一、监理工作制度①监理工作制度a.设计文件、图纸审查制度b.技术交底制度c.开工报告审批制度d.材料、构件检验及复验制度e.变更设计制度f.隐蔽工程检查制度g.工程质量管理制度h.工程质量事故处理制度i.施工进度监督及报告制度j.投资监督制度h.监理报告制度l.工程竣工验收制度m.监理日志和会议制度②监理职业道德守则和工作纪律a.职业道德守则Ⅰ要做到廉政财务、公平、公正、科学、权威、保密。Ⅱ监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场的吃请、馈送、即不能沾，更不能贪。Ⅲ要做到服务热情，周到，处理问题及时。Ⅳ做到公平、合理的处理

2、各种问题，不能偏袒任何一方。Ⅴ处理和解决问题要有科学太度，科学依据，不能以权热压人。Ⅵ根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。②工作纪律a.遵守国家法律、条例和政府有关规定，办法等。b.认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。c.坚持公正立场，公平处理有关各方争议。d.坚持科学态度和实事求是的原则。e.在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。f.不以个人名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。g.不得损害他人名誉。h.不泄露所监理工程需保密的事项。i.不得在任何承建商成材料，设备供应中兼职。j.不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被

3、监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。4.3项目监理阶段、范围、目标1、项目监理阶段：本工程施工阶段的监理工作。2、项目监理范围：本工程施工蓝图内的全部施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作。3、项目监理目标①质量控制目标按照工程质量标准做好工程质量控制工作，确保工程质量达到合格标准，争创优良工程。②投资控制目标对授权监理范围内的工程，工程投资控制在合同价及建设单位认定的有关费用限额以内。③工期控制目标以合同文件的预定工期为依据，对承包人总进度计划进行审核，对已批准的进度计划执行情况进行检查、调整，在保证工程质量的前提下使工程进度总目标按照施工合同要求顺利实现。

4、4.4项目监理工作内容1、项目监理工作内容根据监理大纲、监理合同和监理规划对本工程的质量、进度、投资及安全实施控制；对合同及信息进行管理；对参建各方之间的关系进行协调。内容分述如下：（1）质量控制①质量的事前控制a.确定工程质量要求和标准。b.审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。c.审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。d.监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在

5、工程中使用。e.审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。f.对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。g.检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。②质量的事中控制：a.督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。b.督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。c.严格工序间交接检查，重要工序需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。d.重要工程部位，必要时应亲自组织或技术

6、复核，对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。e.根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。f.在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。g.审批设计变更和图纸修改。③质量的事后控制a.按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。b.组织竣工验收。c.审核施工单位的竣工资料。d.整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。(2)进度控制①熟悉、了解工程项目建设周期总目标。②审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。③在项目实施过程中每

7、月进度实际值与计划值的比较。④审核承包单位提出的材料设备订货计划，并督促其执行。⑤从财产和物质方面监控承包单位的进度。⑥控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。(3)投资控制①针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。②督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。③当设计及工程质量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。④参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的