余世维老师个人语录

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1、余世维老师个人语录1.“重要的人物是不带手机的，有带手机吗?”——管理商数　　2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。　　3.管理就是让别人完成事情。  余世维近照4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。　　5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。　　6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。　　7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。　　8.管理=[管人+理事]　　9.好的管理者就是要组织离了你照样转！　　10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福

2、利！　　11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确　　12.性格决定命运，气度影响格局。　　13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。　　14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。　　15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。　　16.管理就是用合适的方法管人管事。　　17.我爱你们，但不要以为真的一样。　　18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。　　19.客户满意不等于忠诚！　　20.力求完美！　　21.要负起个人责任！　　22.第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！　　23.这是我的错！！！！！！！　　24.一生只做一件事！！(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)偶最最喜欢！！　　25.外面的列强在看着我们！！！　　26

4、.今天我们关起门来讲！！！　　27.不要说“我以为……”　　28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。　　29.一个鬼都没有　　30.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。　　31.“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”　　32.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师

5、所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？　　33.“我出去就当我死了！”　　35.不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！　　36.目标要量化在每一月（周.日）和每一个过程里面！　　37.“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。　　38.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”　　39.不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！　　40.“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”　　41.管理

6、是让事情与自己预期的一样完成！！　　42.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，　　43.“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。　　44.凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。　　45.完美体现在各个细节之处。　　46.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。　　47.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）　　48.说的跟真的似的！　　49.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！　　50.管理的目的：让公司

7、有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。　　51.做人就不要做事，做事就不要做人！要负起个人责任！第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！　　52.努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。　　53.如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！　　54.一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服

8、，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其