培训讲师管理规范

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1、内部讲师管理规范1、目的建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度2、使用范围公司3、讲师任职资格3.1　公司部门经理及以上管理干部；3.2　在公司工作满半年以上，对公司企业文化与核心价值观高度认同的员工；3.3　对所从事的工作具有较高的业务技能，且有相当的理论水平；3.4　有较强的语言表达能力、感染力和亲和力4、讲师职责4.1　担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验；4.2　根据年度员工培训和发展需要，开发

2、、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；4.3　对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；4.4　接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前三天以上通知人力资源部；4.5　讲师需要根据公司标准课件进行授课，并在授课前精心准备教案；4.6　讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；4.7　根据培训需求变化、业务变化等改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累1、讲师权利5.1　参与公司

3、不定期组织的内部讲师培训、交流等活动；5.2　同等条件下，优先获得所授课程领域内外出培训机会；5.3　根据课酬标准及所授课程实际情况领取内部讲师培训津贴；5.4　对表现优异的讲师，公司在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑2、选拔程序6.1　人资部根据公司人员状态及培训需求，组织讲师选拔活动；6.2　对符合讲师任职条件且愿成为公司内部讲师的员工，可以自荐或部门推荐的方式参与讲师竞聘，自荐人或被推荐人填写《内部讲师自荐（推荐）表》，报部门负责人审批，审批后，统一汇总至人资部；6.3　人资部在收到《内部讲师自荐

4、（推荐）表》后，与申请人部门负责人进行沟通协商，完成初选；6.4　人资部统一安排通过初选的内部讲师申请人进行复选，复选形式主要以某一课题的试讲，主要对申请人的个人资质、授课技巧、PPT制作能力等方面进行考察，考察结果将记录于《内部讲师评估表》，复选后人资部将申请人评估情况报公司董事长审批；6.5　最终确定内部讲师名单，交人资部备案并予以颁发内部讲师聘书，有效期为一年为保障竞聘的公正，人资部需将竞聘过程结果在公司OA及房友同步公布1、内部讲师考核7.1　内部讲师必须按时授课，若有特殊情况又不向人资部提前声

5、明者，按旷课处理，不能享受该次课程津贴；7.2　内部讲师每月公司级课程不得低于2次，每次课时不得低于2小时，且需按照区域课程需要配合授课，每月合计授课课时不得低于6小时，若未能完成者，不能享受该月课程津贴；7.3　内部讲师在1年内累积有5次授课满意度不达60%，公司将酌情考虑解除其内部讲师职称；2、讲师课酬：200元/月3、奖励和处罚9.1奖励9.1.1　人力资源部在每年年终，对表现突出的讲师（每次授课满意度评分均在80分以上），授予“优秀讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励；9.1.2　对连续三

6、年被评为“优秀讲师”的员工，授予“模范讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励9.2处罚讲师如果在培训中出现以下违规现象，人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚：9.2.1　授课多次迟到、无故不到者；9.2.2　一个年度内，授课满意度评分60分以下次数占总授课次数50%以上者；9.2.3　讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者1、附则10.1　讲师在履行职责时，其他部门必须给予支持和配合10.2　本制度由人力资源部负责解释

7、、操作、修订10.3　本制度自公布实施日开始起效