哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿

哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿

ID:1288835

大小:143.50 KB

页数:7页

时间:2017-11-09

哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿_第1页
哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿_第2页
哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿_第3页
哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿_第4页
哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿_第5页
资源描述:

《哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划汇编定稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、哈尔滨哈锅实业开发总公司“十二五”发展规划2010年3月17日一、企业概况1994年,哈尔滨电站设备集团公司进行股份制改组,隶属哈电集团的原哈尔滨锅炉厂的主营业务及与主营业务有关的投资企业划入改组后成立的哈尔滨锅炉厂有限责任公司。企业办社会职能部门及与主营业务无关的其他产业实体组合,于1994年10月12日成立哈尔滨哈锅实业开发总公司。根据协定,分立后的哈尔滨哈锅实业开发总公司(以下简称公司)为哈尔滨锅炉厂有限责任公司(以下简称哈锅有限公司)提供有偿服务。十几年来,公司按照哈电集团公司要求,不断提升经营能力,实现了由单纯服务型向经营服务型的转变。同时抓住机遇,大力推进房地产开发和工业

2、的发展,取得了明显成效。作为国有独资企业,公司严格按照全民所有制企业相关规定,合法经营,规范运作,产权关系清晰,业务范围较广,包括房地产开发、工业锅炉、电站锅炉备件、节能环保设备、锅炉安装、物业管理、医疗卫生、托幼保教、餐饮服务等。截止2009年12月末,公司资产总额为21395万元,净资产7614万元,按照央企资产规模标准划分,属央企中的小型企业。表1-12009年哈尔滨哈锅实业公司基本情况表企业(公司)名称产权状况是否上市公司资产总额(万元)净资产(万元)国有资产权益(万元)在职职工人数(人)所在国家或地区(省、市)属性比重%哈尔滨哈锅实业开发总公司全资100否213957614

3、7364773黑龙江省哈尔滨市合计10021395761473647737表1-2(2007-2009)年度主要财务数据年度2007年2008年2009年营业收入(万元)214872929220873利润总额(万元)775455278净利润(万元)736298257资产总额(万元)279932740821395国有资产总量(万元)190381903819038负债总额(万元)209332002113781净资产(万元)706073577614所有者权益(万元)706073577614成本费用总额(万元)208612877020597人工成本(万元)339832643536在岗职工(人

4、)515672773净资产收益率(%)10.744.363.55总资产报酬率(%)2.991.761.14国有资产保值增值率(%)111.35104.45103.62年度科技支出总额(万元)技术投入比率(%)表1-32009年企业业务构成表业务分类名称资产营业收入利润总额在职职工(人)数量(万元)比重(%)数量(万元)比重(%)数量(万元)比重(%)主业:1952391.251660479.55299107.56598房地产开发787536.81876341.98319114.7511工业20189.43551026.408129.14136服务费918942.9514997.18-

5、108-38.85187物业、利源、保洁4412.068323.9972.52264非主业18728.75426920.45-21-7.56175医院、幼儿园、餐饮公司、房租、取暖费等18728.75426920.45-21-7.561757二、企业“十一五”期间的发展情况公司在“十一五”期间取得了长足的发展,得益于公司实施的产业结构优化战略。2005年以后,在十年服务协议期满,服务费标准下降至不足分离时一半的情况下,企业陷于严重入不敷出的亏损状态,如何生存下去成了实业公司必须面对、必须解决的重大课题。由于原有的服务业处于充分竞争的第三产业,在特定的环境和条件下,发展空间和成长性都非

6、常有限。唯一的出路,就是在产业拓展上寻求突破,开发出新的接续产业,扭转被动局面。面对严峻的生存危机,公司审时度势,果断做出利用哈锅土地储备优势和品牌优势进入虽然比较陌生、但即将步入高成长期的房地产行业,全力开发关乎公司生存与发展的“电塔家园”生命工程,实现公司成立十多年来产业结构的第一次调整。在房地产业开发进程中,国家相关政策也不断出现新变化。公司意识到,由于地产资源的限制,仅仅立足于自有生活区改造难以做大做久。于是在2006年,公司又做出把长远发展的立足点放在工业上的战略举措。经过资源整合和综合开发,使公司产业结构的第二次调整也得以实施。经过努力,可以使之成为公司的接续产业。实践证

7、明,公司在探索中实施的两次产业结构调整优化,方向是正确的,并已显现出阶段性成果。自2005年至2008年,公司年营业收入由2000多万元一路攀升到两亿多元,三年翻了三番,并一举扭亏为盈。新增的房地产业和工业两大支柱产业,所占比重达到80%(其中工业约为35%、地产业约为45%),由此拓宽了公司的发展之路。几年来,公司的资产总量、运营质量、抗风险能力等都有很大改善和提高。2009年,是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,公司也在一定程度上遭受了国际金融危机

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。