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1、医药流通企业存在的财务问题及管理对策医药流通企业存在的财务问题及管理对策医药流通企业存在的财务问题及管理对策医药流通企业存在的财务问题及管理对策医药流通企业存在的财务问题及管理对策【摘要l本文针对新医改的种种政策变化和医药行业今后发展方面,整理了医药流通行业的主要财务特点,存在问题及财务管理的对策和重点.【关键词】医药流通企业财务管理新医改随着市场经济的深入和资本市场的发展,医药流通行业也迅猛发展,并带来了企业规模,盈利模式,资本运营等方面的变革,医药流通企业正朝规模化,规范化,资本的多元化,集约化方面发展,行业集中度不断提高.一,医药流通企业的财务特点及存在问题1.医
2、药流通企业主营收入一般可分三大类:第一类是医疗卫生药品销售(统称纯销或是批发),约占总收入55%,该部份主要是按各地卫生系统招投标进行配送;第二类是医药商业企业间相互调拨,分销(统称调拨或是分销),约占总收入35%,该部份主要是企业作为厂家区域总代理,总经理,向分销商调拨药品;第三类是终端零售(统称零售或是终端),约占收入10%,该部份销售主要是面向终端连锁药店,工矿企业的药品销售.2.行业销售毛率低,平均综合毛利率6%一7%,按类分析,纯销或是批发类毛利率约6%一7%,依据《福建省药品集中采购配送企业资质认定及管理办法》规定,医药流通企业收取的配送费用为中标价的5%一
3、8%,包含在药品的中标价格之内,由中标的生产企业支付,接受中标生产企业委托配送的经营企业,除按规定收取配送费用外,不得收取配送费用规定以外的其它任何费用,该项规定已限定了医药流通企业纯销或是批发的毛利率;调拨或是分销毛利率仅为1%一3%,该部份只能充实企业的网络渠道和营业规模,而对利润贡献度不高;零售或是终端毛利率一般在5%一15%,但该部份市场份额有限,且连锁门店已进入”见缝插针”年代,竞争白热化.3.医药流通行业处在”夹缝”中生存,上,下游企业都处于”强势”地位,如上游企业的国内外知名医药制造商,下游单位中的医疗单位,医药流通企业运营显得举步为艰.4.三项费用高,行
4、业平均值约6.5%,◆[~13,-v根(厦门轻工集团有限公司)主要成本是物流配送,仓储,人工,资金占用及医药业行业严格监管.5.资金占用大,主要资金占用在应收账款和库存商品上.平均应收账款回款期在3个月以上,虽然政府招标文件要求医疗卫生系统采购回款为2个月,但大部份医疗单位因药品验收流程,财务结算流程不同,而拖延付款时间,有的医疗单位实际回款期高达半年以上.库存药品资金占用大,平均库存在1.5—2个月.上述资金占用,对于毛率极低的医药流通企业来说,巨大的财务负担无疑让企业雪上加霜.6.库存管理成本高,药品库存管理要根据GSP规范进行管理,并结合药品特点进行诸如通风,常湿
5、,冷藏,冷冻等方面的仓储,养护,管理.需要冷藏的药品,在配送时还需特别的冷链装备车进行配送.7.行业监管力度大.随着国内不断出现药品质量事故,以及国家对医疗卫生行业及药品生气,流通业的重视,行业监管越来越强,企业需要付出大额成本来遵循行业的监管.8.财务费用高.医药流通企业普通存在资本结构不合理,企业资产负债高,融资能力差,财务负担重,财务风险高的特点.9.医药流通行业,面临行业定位上的尴尬.随着各地区新医改政策及药品招投标办法出台,医药流通行业正向”医药物流配送”转变,如根据《福建省药品集中采购生产企业投标资质认定及管理办法》规定,参加药品投标的主体为取得资质的药品生
6、产企业直接参加投标,不得委托其它单位或个人代理投标.该规定已使药品流通行业变成要实际承担药品采购付款和销售收款的药品物流配送行业,即类似物流企业,但又必须进行药品货款支付和销售回款,且须具备药品流通资质(GSP资质).二,医药流通企业财务管理对策1.医药流通行业要往规模化,集约化,品牌化方面发展,不断完善销售网络,提高销售规模,建立企业品牌.据统计资料显示,2008年度中国排名前三的医药商业企业销售额943.75亿元,占同期医药商业市场销售总额的20.09%,该比率虽逐年搞高,但相比美国前三家医药流通企业占据95%以上市场份额相比,行业集中度还有很大提升的空间.另外,国
7、内医药流通企业普通只重视区域内销售(受行业规范管理的限制的影响),不重视全国网络的布局和品牌建设,现国内市场布局比较全面和品牌美誉度较好的医药商业主要有:国药集团,上海医股,湖北九州通.近年,随着行业宏观政策引导,医药流通行业面临新一轮大整合,大洗牌,向着规模化,集约化,品牌化方向发展.2.针对不同销售模块,采用不同管理策略.在纯销或是批发模块,主要是做好药品配送招标工作,做好中标厂家药品的配送服务,争取医疗单位采购订单.该销售模块应采用低成本规模战略,并做好厂家付款的及时性和相关的配套财务管理;在调拨或是分销模块,主要是争取市场容量大的
