我型我塑股份有限公司创业计划书.doc

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1、我型我塑股份有限公司创业计划书目录前言‧执行摘要4事业型态4经营团队4产品竞争力4资金需求5资金运用5财务规划5退出机制5一、背景资料6历史6现况6资源7「我型我塑」镇店之宝8二、事业目标9短期策略9长期策略9训练策略9三、市场分析10整体市场1017市场策略10竞争者分析10总体分析11四、商品发展与制造12生产12.13材料选择标准14资源需求14品质14店内空间摆置图15五、营销策略16六、财务计划17财务策略17七、组织与管理17关键人力资源17人力资源策略17八、风险管理与应变策略18九

2、、总结19一、背景资料1.历史公仔娃娃是由香港传过来的名词，主要是指玩偶的意思，近几年模拟真人的软陶制作逐渐在慢慢流行，这类型的公仔与其它玩偶较不同的是这些公仔都相当有自己的个性。标榜个性的时代，连公仔玩具也要高举个性的旗帜，成为相当具有独特性创意礼品。21世纪是F时代，时髦人士总是穿Fashion，飙F1，玩Figure，吃Fastfood，看FreeDM，连妹妹都一味追求绝对SlimFigure。其实个性化的潮玩公仔制作17早已成了都市潮流文化的一个重要组成元素，老外把这种塑料创意玩具叫做“都

3、市塑料时尚”（URBANVINYL），其炙手可热的传播程度并不亚于每一季的流行服饰，限量版的波鞋和最新的数字魅力。随着时代的潮流社会大众已经接受了音乐、电影、雕塑、油画、摄影等艺术形式，每个人都想要做自己，都想要拥用不同于别人，只专属于自己的个性艺术商品，秉持着开拓的精神和永不停息的创意萌生了原本没有的造物。都市塑料文化也将会是垂青于艺术史篇章中的不朽一页。2.现况公仔制作赶潮流新手必定会好奇到底公仔算玩具，还是艺术品？普天下众多大师和创意人士，运用精美的制作包装、新奇的公仔研发浑淆了社会大众视觉

4、。当今公仔第一人教父级大师MichaelLau就相当有才华，将公仔创作发挥的淋漓尽致，这个来自香港的天才于上世纪97年通过一个名为gardenergala的12寸系列玩偶向世界展示了自己的独特想法，以3D的Figure语言来向大家诉说现代人真实的生活方式。每个玩偶都有自己的个性，都深受街头文化和hip-hop的影响。多变的姿势、灵活的塑型魅力以及足够的潮流热点，使得塑料公仔成为了世界最爱的欢迎的玩具艺术品。3.资源近年来，台湾企业利用玩偶营销，将市场炒得沸沸扬扬。无论是麦当劳（McDonald's

5、）还是统一超商，都因凯蒂猫（HelloKitty）而大发利市，前者让消费者彻夜排队也不悔，后者让消费者心甘情愿掏出新台币50亿元。莱尔富便利商店则是推出红透日本动漫界的KERORO军曹笔套，让莱尔富的单日总业绩成长200万元；而麦当劳拜贱兔之赐，也曾一个月营业额进帐8,000万元。根据统计，有92％的消费者对玩偶有极高的偏好，愈年轻者偏好的比例甚至高达100％，近一年来购买过玩偶周边商品者将近五成，其中以女性与年轻族群占大多数。就算是60岁以上的银发族，对玩偶的喜好也达75％，可爱的玩偶简直老少通

6、吃。结合促销活动与卡通玩偶所带来的商业利益，是销售单一商品营业额的好几倍，在业界几乎已成屡试不爽的成功经验，这说明为什么企业愈来愈喜欢用玩偶来吸引消费者。174.「我型我塑」镇店之宝镇店之宝可以活络卖场，带给消费者欢乐和乐趣，更重要的是，搞笑创新的公仔形象，有助品牌培养专属客层，应用镇店之宝的特色，加强顾客的第一印象，达到强而有力的宣传方式，透过镇店之宝与消费者产生话题，应用简单的营销手法，更贴近消费者生活，协助品牌冲刺业绩，提高订单。17名称：我型我塑性别：男性家族：经营团队我型我塑镇店之宝图示

7、：镇店之宝17二、事业目标1.短期策略从网络宣传开始，在网络分享公仔制作流程，取得顾客们的信任，用心服务的态度让顾客转介绍，经由这样双管齐下的宣传手法，增加知名度，进一步在开设实体店，为更多人服务。2.长期策略精美的制作质量才是永续经营之道，拥用一流的专业人士公司才会有好的未来。不论是公仔制作的技巧提升，公司内部的人才培训，优渥的员工福利留住人才，以客为尊用心的好服务，用心维护公司的名声，都是为了让公司规模更大更好能长期经营的良策。3.训练策略²定期引进新技术，让员工的专业技能更优秀。²定期接受新

8、观念，让公司的公仔一直都是市场的新产品。²加强硬设备，让公司公仔质量更精良。17三、市场分析1.整体市场现在各式各样，当红的卡通图案；更是推陈出新。现在不断接收新颖信息的人，并不是一昧的拥有普遍的公仔，而是追求特殊性、与众不同。所以方向聚焦在顾客导向的产品与服务，以客制化公仔为定位，顾客的需求制作每一只都不一样的公仔，达到顾客高度满意。以在日本成功的全面质量管理策略(TotalQualityManagement，简称TQM)，因为就TQM而言，组织高质量目标的达成，就是指对顾客需求