中小型制造企业存货管理研究

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1、中小型制造企业存货管理研究本科毕业设计（论文）开题报告毕业论文（设计）题目：中小型制造企业存货管理研究一．论文选题的目的和意义1.研究目的存货是一个企业为满足正常的制造和产品销售必须保有的流动性资产,是增加企业经济收入不可或缺的经济资源。作为企业管理的重要环节，存货管理越来越被企业所重视。本文将在充分分析企业在存货资金占用及其周转现状问题的基础上，阐述企业加强存货管理的必要性，然后详细分析目前企业管理的弊端及制约因素，提出有效的解决方法，力求优化企业存货管理，从而促进企业的良好发展。2.研究意义近年来，随着我国市场开放程度的提高，很多外国企业进入我国生产制造，受到这些企业

2、的冲击，我国制造企业的生存空间也被进一步压缩，提升企业自身的管理水平是企业健康发展和生存的要求。本文选择存货管理作为研究对象，主要是因为存货是企业资产组成的重要部分，存货管理水平的高低，直接反映了企业管理能力的高低。而具体研究中小型制造企业，首先是因为在我国的企业中，中小型企业占了很大一部分，而其中的大部分企业都是制造类企业，所以研究这一命题，有利于理解和运用经济学的规律及理论；其次，从各大制造企业近几年的年报数据来看，存货占资产比率基本都在30％左右，如何提高我国中小型制造企业存货管理水平是一个值得研究的命题。本文希望通过探究企业存货管理的现状，发现存在的问题，并找出优

3、化企业存货管理的方法，以期对提高中小型制造企业存货管理乃至企业运营管理等方面有所帮助。二．国内外研究现状和发展趋势1．国外存货管理研究现状1953年，日本丰田公司的副总裁大耐野一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（JustInTime，简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只要在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是

4、，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精准地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT技术成为日本汽车工业零件竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。（英）唐纳德.沃尔特（Donaldwaters）在《库存控制与管理》一书中提到：“存货具有普遍性，那么我们首先就会遇到这样一个基础性的问题：为什么要在商业组织中持有存货？这个问题的答案是，为了适应供给和需求之间的变化和不确定性”。期间存货的出现，在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，使得商业组织能够

5、——即使是在供应链出现问题的时候——保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。（美）史蒂文M布拉格（）,注册会计师，在《存货管理最佳实务》中提出：“控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。”2.国内存货管理研究现状李真（2011）认为很多企业的经营管理基础薄弱，起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节。李

6、艳、李天婵（2011）指出加强企业存货管理首先要从规范存货会计核算开始，保证账实相符，其次他们提倡企业运用ABC控制法来降低库存，加速资金的周转，同时还要加强企业存货管理的信息化建设。王英（2011）指出了为了降低企业存货成本，提升核心竞争力，企业必须加强存货的管理和控制，她考虑到必须加快完善存货的管理制度，建议存货的日常控制方法应采用归口分级管理责任制。李莉（2014）她在《经营管理者》一书中指出：存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。因此通过建立健全内部控制制，加强对财产物资的验收保管领用清查记录等环节的内部控制，减少贪污、盗用、盗窃、毁损等不法

7、性行为。周子清（2014）他在《中国商贸》中提到：为了从管理和调控这两个环节上做好存货管理这项工作，确保财产的安全完整，提高存货运营效率，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊。对当下众多企业在内部存货管理工作中存在的不足之处进行了分析，并提出了几点具体的改革措施。付杰（2015）他针对制药行业的存货管理内部控制实施现状普遍不理想，因此，建立一个良好的存货内部控制管理系统对于制药企业降低管理成本、提高运营效率尤为重要，并提出了对策建议。3.国内外研究述评随着市场竞争的越发激烈，目前国内外各行业都对存货管理的研究越来越关