信息系统项目管理师论文试题.docx

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1、考试年度考试题目详细信息2009.5试题一论软件项目质量管理及其应用   请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。   1、概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。   2、详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动，并论述二者之间的关系。   3、分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本，并给出评价。试题二论大型信息系统项目的风险管理请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：   1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的

2、工作。   2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。   3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。2008.11试题一论项目的采购管理请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：　　1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。　　2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。　　3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。试题二论项目的沟通管理请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进

3、行论述：　　1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。　　2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。　　3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。2008.5试题一论企业级信息系统项目管理体系的建立请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：　　1.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。　　2.就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，

4、并给出你的解决和改进方案试题二论项目的质量管理请围绕“项目的质量管理论题，分别从以下几个方面进行论述：　　1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的、项目特点等)。　　2.请简要论述在项目的早期阶段如何制定项目质量管理计划，以给客户质量信心?　　3.请简要论述如何在项目的整个生命周期中确保项目质量管理计划能够顺利实施?试题三论项目的团队建设与绩效考核请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：　　1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

5、　　2.你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?　　3.请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。2007.11试题一 论大型项目的计划与监控请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：    1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。    2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。    （1）大型信息系统项目的组织    （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法    （3）同时管理多个同类项目    （4）大型信息系统项目的风险管理    （5）大型

6、信息系统项目的监控    3.简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。试题二 论组织级项目管理的绩效考核请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：    1.介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。    2.阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？    3.论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述：    1.什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审

7、和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。    2.质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？    3.结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程2006.11试题一论项目的人力资源管理请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：　　1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在人力资源方面的情况。