三诺：人才巨塔构建产企业培训业帝国

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1、三诺：人才巨塔构建产企业培训业帝国　　从传统音频到笔记本电脑，从LED光电到汽车电子，从硬件平台到云计算平台内容服务迅速成长为个人家庭娱乐及新能源新材料开发的产业集团，2010年对于三诺而言，步子迈的够大，收获也很可观。就在三诺首个全国光电示范工程落户邢台之后，汽车电子新品也隆重发布，刘志雄构建全产业链的目标已然近在咫尺。　　然而最令刘志雄欣慰的，或许不是这些新兴事业部具体工作的稳步推进，而是他所构思的人才巨塔也初见成效。　　立足中国，放眼全球。坐拥全球最大的消费市场，三诺在对内的战略是OBM（自主品牌），走渠道战略、品牌战略；

2、背靠全球最大的制造基地，三诺在全球则采取OPM，做原创产品策划设计提供商，为全球化客户提供差异化整体解决方案的一站式服务，这是刘志雄为三诺设计好的独特商业模式。对于正在发力的全产业布局而言，直观具体的执行效果成为眼下各个新兴事业部最为关注的问题。　　造物先造人。这是刘志雄经常挂在嘴边的一句话。在他看来，做好企业是有章可循的，要搭一个好班子，定好清晰的战略定位，要有好的机制，并赋予其一个对的经营理念和好的企业文化。而这其中，好班子是一切要素的基础。　　如今三诺的人才架构正是刘志雄以全球资源应对中国企业发展的战略思维，集聚全球化人才

3、思路的真实体现，从集团副总裁，到各个事业部经理，以及其下总监、经理，人才金字塔已经搭建的十分稳固。他们均是来自各行业尖端人才，其中不乏自己做老板的。目前，三诺已经汇聚了来自全球十多个国家和地区的近百名非中国本土的国际化人才，为全球化客户提供技术和市场服务，这在民营企业尚属罕见。对于这些精良的空降部队，刘志雄授以了极大的平台支持他们发挥潜能和专长。刘志雄笃定地认为，企业与管理团队的成长和成功是相伴相生的。激励机制上，他不吝惜与共同分享经营成果。对于当前飞速发展的新兴产业事业部，刘志雄甚至已经设想，待时机成熟之后，将其从核算体系独立

4、出来，做成纯粹的子公司，甚至考虑单独分拆上市。　　围绕支持员工成功这个核心思维，刘志雄非常希望为自己的团队在三诺找到成功的感觉。在他看来，产业格局不可能一天做完，打造一个纵横联盟的产业更需要时间跟进。在这个较为漫长的培育过程之中，人才是最易促成质变的软实力因素。等未来有一天这些产业真正结合在一起的时候，三诺的品牌也将根植于消费者心中。从这个角度来看，刘志雄已经将三诺的人才培育视为了技术平台共享、技术相互支撑，以及产业互相支持的先决条件。　　尽管人才结构已得到很大优化，发展形势也一片大好，刘志雄仍然放眼到了更长远的未来。如今，全球

5、化的理念和策略都很清晰，但实现人才全球化仍然有一段路要走。这是时刻警惕被边缘化的刘志雄最为挂念的一点，要整合全球化的技术和资源，就要有提供全球服务的能力，就要有全球化人才，这将成为三诺未来一个时期提升的重点。　　用刘志雄的话说，15岁的三诺犹如一个处于叛逆期的少年，机遇和挑战并存。这个时候更要去沉淀，居安思危，等待走向成熟的那一刻。选择在行业高歌猛进的之前练好兵，布好局，深谙用兵之道的刘志雄早已心如明镜。　　执着追梦人　　NCC：企业在发展过程中，往往面临多元化选择和利润诱惑，三诺为什么能够15年专注于一个领域？　　刘志雄：之所

6、以能够坚持15年，是因为我认为这是一件非常有价值的事情。每当进入一个新的领域，我都会先思考，从事这个领域我们自身到底能给这个行业带来多少附加值，比如商业模式，国际化战略，上市道路，经营理念、产品、技术等等，会给一个行业、人们的生活带来怎样的变革。　　从韩国上市到OPM商业模式，我们选择的都是前人未走过的道路，包括进入笔记本电脑领域。目前，全球笔记本销量突破2亿台，并且每年保持2位数字的增长，而笔记本制造基本上已经给台企垄断，三诺作为内地企业，想改变这个产业格局，打造属于中国本土的产业链条。三诺笔记本搭建的是三网合一背景下的一个智

7、慧终端和智能平台，从做硬件延伸到内容、服务等软件方面，为客户提供品质完美、价值超值及服务周到的产品。这实际上是创造出一个新的市场需求及消费力，将带动整个产业联动与升级。　　NCC：那么这个过程中，你经历的最大的困难是什么？　　刘志雄：我们最大的一次危机出现在1998年。当时，公司曾经雄心勃勃地搞了一次“家庭影院市场”活动。市场反响非常好，很快占到了客观的市场份额。但因为对市场的风险考虑欠周详，没有注意一些细节，最终导致产品存在质量缺陷。当时大批的存货等待处理，如果任由市场销售，可能会挣到一些钱，但损失的是

8、三诺的信誉，如果选择退回，将招致上千万元的损失。然而信誉和承诺是一个企业的根本，失去了就没有在市场上生存和发展的资格，与“追求卓越品质，提供完美服务，创造超凡价值”的三诺核心理念也是背道而驰的。痛定思痛，我接受了损失了几千万的收入的这个结