如何做好生产计划

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1、如何做好生产计划本公司计划员主要职责是：建立完善的生产计划，并通过生产管制的机能，提供最佳的生产条件，使工厂所接受的每一张订单，都能依照事前所排定的计划，依设定的工作程序和方法加以控制，并在预定的日程内，以最低的成本生产出符合客户要求的产品，以下为本人对本公司如何做好生产计划控制的几点心得：一、制定出精确的生产计划每星期要根椐客户具体的订单明细，排定出以下一星期内的细排程。细排程即是本公司内的生产计划与生产指令，它直接影响着工厂的产能与效率，细排程制定合理，则现场生产有条不紊，效率与品质都好，细排程制定的不规范

2、，则容易造成生产混乱，停工待料等现象。（在排定订单细排程时，最好要宽松一点，以便于相关客户紧急订单的处理），许多很有经验的生产管理者看完下一个月的细排程，就知道整个工厂下一个月的产能状况，品质状况和生产接续状况，这就是所谓管理的最高境界——“运筹帷幄之中，而决胜于千里之外。”在日常的细排程的制定中，应注意以下原则：1、交期先后及客户分类原则在制定计划时，我们应把具体的订单按交期归类，交期越早的订单我们应越早安排生产，交期不是很急的订单，我们可以稍微排在后面生产，都必须安排在交货期之前生产完成。这样的话，既能按照

3、客户的要求出货，亦能使生产顺利接续。同时，我们必须考虑客户的类别，不同的客户有不同的出货规律和品质要求，而且不同的客户对公司的价值也不尽相同，所以客户订单在排定生产计划时，需把客户进行分类，关系到公司生死存亡的客户，客户订单在排单时一定要优先考虑，并把它作为排单的骨架，而其它客户之订单则作为血肉加以填塞。当主要客户订单接续不上或者发生突发事件时，可把其它客户之订单加以插入生产，以避免出现停工待料现象。2、生产条件成熟原则生产条件包括：材料的到位，技术成熟，人员和机器设备的合理计划等。国外有一名生产控制专家有理一

4、句意味深长的话：“做生产计划就是综合生产的每一个方面，愈是考虑的方面多，愈是控得好。”在做生产计划（排程）时，更为突出的体现了这句话。生产计划人员在接到客户订单后，就必须马不停蹄的去收集上述资讯；资讯丰富、齐全、准确，做出来的排程就更具有实际价值。生产条件已经成熟的产品可立即安排生产，生产条件尚未成熟的产品则稍微排后，安排在其预估成熟时间后才生产，这样既不会发生倒置的现象，也可避免频繁调单的事情。3、工艺流程原则印刷业（特别是胶印）工艺流程冗长，作业程序比较复杂。因此在排单时，尽量考虑把同颜色、同一尺寸相同或相

5、似产品安排同一机台印刷，这样不仅能够减少产品的不良率，还能大大提高生产线的产能与效率和降低损耗；同时，在排单时亦要考虑工序流程的难易程序；工序越多的产品出现问题的变数越大，越应优先安排生产，即使在生产中出现了突发的异常事件，可有充足的时间去解决，不会影响交期。此外还要考虑生产中可能出现瓶颈的工序，如胶装等，如果出现此种情况,要提前予以安排生产,如果如果异常,补救可能还来的急;4、制程一致及产能平衡原则产品印刷需要多个工序相互配合才能完成的，因此前段制程和后段制程需紧密配合才能确保生产的合理化接续，在生产计划的排

6、程中，各制程的生产安排一定要严格遵循此原则，排单时，一定要三思而后行，否则很可能会出现有封面无内页，或有内页而无封面的尴尬局面。一般来讲，说明书印刷时，一般可按排几台机同时印刷封面和内页；印刷生产作业程序比较复杂，而生产管理体系牵涉面广而深，要建立一个顺利生产的条件和环境，确实并非易事，唯一只能靠建立缜密的生产计划，明确生产途程规划，精确的生产日程安排，以及积极的工作催查才能形成一个强而有效的管理机能，来推动有秩序的生产模式。在生产计划控制界有一句名言：“生产计划控制工作，70%是排单，30%是控单。”如果排好

7、一个比较合理的生产计划，生产计划控制则完成了大部份，其余的事情就是跟着这个计划去追踪。二、生产状况的催查及灵活有效的协调生产：催查是指以预定生产进度表作为各制程实际生产进度的查核依据，生产计划控制人员定期对产品催查，可通过生产部门每天的生产日报表了解进度执行状况，可定期统计生产排程达成率，评估生产控制能力。催查生产状况是生产计划控制的基础，无论是排单前的准备，还是尾数的收结都离不开催查追踪。生产催查是了解原始资料的过程又是生产协调的前奏，它包括材料到位的催查，材料检验入库的催查等等。在生产催查中，我们首先要有准

8、确的原始资料，这些原始的生产资料来源于现场的生产日报表，日报表的数据真实的反映了生产的状况。所以负责生产计划催查人员每日早晨需把现场各制程当日的生产数量入账于自己的生产催查表，生产催查表是根据印刷工序的细排程制定的一个追踪性表单，每日负责生产计划催查人员只需用如实填写产品催查追踪性表单，则整个月所有工序的生产状况和配套状况一目了然。有了真实的原始数据，加以简单分析；催查人员发现哪个制程