电子制造业纵向并购的供应链整合研究

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1、电子制造业纵向并购的供应链整合研究——以伟创力接手摩托罗拉厂为例第3章电子制造业纵向并购的供应链整合的实施3.1纵向并购供应链整合的考量要点3.1.1供应链整合的基本要素并购供应链整合方案的基本构成要素：（1）整合宗旨。主要是对制造业的纵向并购供应链整合的背景、目的、必要性与经济意义、及其对并购双方企业的影响等内容进行界定；（2）整合模式与可行性分析。通过对并购双方的供应链资源与流程的调查研究，以及对各自的供应链进行系统分析，结合并购战略、供应链效率等因素采用合适的整合模式；（3）整合工作的重点。研究分析并购供

2、应链整合的工作步骤，关键环节等；（4）整合管理控制。对供应链的整合过程，要做好计划、监控、修正、优化整合的螺旋式的控制。（5）整合工作的方法。电子制造企业并购的供应链整合包括如图3.1所示的节点和流程的整合。3.1.2供应链流程的整合协调一般而言，整合内部供应链通常分为：①整合组织机构、业务流程，通常是需要变更企业内部的组织架构；②整合业务流程的市场链。在对企业业务流程进行充分分析的基础上，打破原有的企业组织架构，进行彻底全面的改造的过程就是进行业务流程再造的过程。因此，合理调整组织结构,使其能更好地适应新的企

3、业业务流程，是提高绩效的最佳途径。在企业供应链的价值链中，决定企业核心竞争力并产生价值的流程被称为“核心流程”。也就是企业在经营过程中能创造超额利润的独特能力，核心流程一般包括:供应链流程、销售流程、生产流程、物流流程和资金流程。与核心流程相对应的是支持流程，是支持和服务核心流程的辅助活动,支持流程不产生价值，由员工完成的辅助活动包括人力资源的常规管理、房产管理、质量保证、报关等。在对企业的相关流程进行充分分析后，确认了企业的核心流程与支持流程。然后就是一个核心流程之间、核心流程与支持流程之间整合协调机制的过程

4、。①核心流程整合。由于产品的生产、库存管理、销售及售后服务的过程形成的内部供应链，是通过产品来连接供需关系的。②协调整合支持流程、核心流程之间的关系。核心流程只有在有效的支持流程的基础上，通过支持流程提供的信息、服务，才能实现核心流程的价值。一般而言，核心流程是需求方,支持流程是供应方，两个流程是相互支持、相互制约、互为市场的关系。3.2伟创力整合的主要策略制造业纵向并购供应链整合的主要目标：①实现并购协同效应，并购后的总体效益大于并购前企业效益之和的、②规避并购风险及③企业成长能力的持续增长。具体到实践中，有

5、效的制造业纵向并购供应链整合策略可以分类为：①重视成本的供应链成本协同策略；②重视市场的市场协同策略；③平衡性的供应链运营效率协同策略。3.2.1摩托罗拉供应链管理存在的问题和原因（1）地理分布和供应链分布可能没有纵向一体化管理结应链的效率。元器件制造商顺应元器件产品的生命周期业不断应链管理，风险和挑战来自于等等。（2）企业文化与供应链的关系其几十年企业发展的产物。工托罗拉手机普遍造型、色调单一个性。更重要的是，工程师文化使得公司过于追求产品设计的完美性时尚以及实用和适用性。（3）摩托罗拉对供应商和伤是，①不同

6、系列的手机中的很多配件本控制相对困难，利润率不断下滑的时候就没有做出正确的选择命状态，设计工程师也对元器件的生命周期量过时的元器件（E&O）而导致成本上升订货数量以及最小订货量MOQ为了更有竞争的价格而夸大订货数量的关系。图3.2所示的摩托罗拉供应链上的各企业地理构那么集中，因此会增加供应链的运作成本技术的不断创新，只能不断加快淘汰原有器件的步伐地缩短。这挑战同样施压于摩托罗拉的元器件管理新产品设计、中断淘汰产品生产线、或者高价。摩托罗拉的企业文化是典型的工程师文化程师文化的特点：过硬的产品、顶尖的工艺，给人刻

7、板的感觉，充分反映了工程师文化中固执的，而忽略了创新元器件的选择和管理比较松散。其中最重要的两个硬的通用性很差，摩托罗拉手机系列化薄弱并且供应链整合的能力不足。很多设计在，更加糟糕的是，很多时候采购人员不知道元不了解，以至于后期因为产品更新产生过。②与元器件制造商的协议偏重价格而忽略（MinimumOrderQuantity）的影响。有时，或者为了争取有竞争力的价格，花最少的钱买，降低供，和供采购器件，是、固执。摩，，成最初开始器件的生，采购人员最多的量而基于相对大的MOQ来采购，但是当需求遭受市场影响低迷时，

8、往往不是产生不必要的呆滞料和过期原物料，就是被迫付出更高的价格，从而脱离预算和成本管理。3.2.2伟创力供应链管理存在的问题和原因（1）制造商和供应商之间的非合作博弈。作为代工企业，利润是比较微薄的。在信息不对称的大环境下，①供应商希望提高价格，但是制造商从成本考虑必然需要压低原料价格，二者利益彼此冲突；②供应链外其他企业的恶意干预和供应链中的企业之间由于利益冲突，造成有关生产、成本和