正确做事与做正确事的本质区别

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1、★精品文档★正确做事与做正确事的本质区别　　在A项目的研究论证中，公司老总和分管市场营销的副总分歧很大。由于他们两人各执己见，互不让步，方案也迟迟定不下来。这让夹在他们中间的项目负责人小蓝处在了一个十分尴尬的境地。在这个峰头浪尖上，偏向谁，支持谁，已经不只是技术问题，而是立场问题，路线问题了。　　职场之事，有时很怪。在一般人眼里挺简单的一件事，到了英明的、无所不能的领导那里，却成了世界难题。每每这个时候，对下属来说，考验的不是解决这个问题的学识，而是站队跟人的智慧。小蓝当然明白，公司两位领导之所以要把简单的事情复杂化，只不过

2、是想借此显示一下自己的权威，也顺便测验一下自己手下的忠诚度。　　既然是关于忠诚度的测试题，小蓝也就觉得好做了。他在几次讨论会上，都旗帜鲜明地附和了公司老总的意见，亮出了自己的底牌。尽管他知道这样一来，分管副总会从此记恨他，甚至找茬打压他，但也是没办法。在这个节骨眼上，只能如此，爱谁谁了。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★　　由于主要领导分歧大，会上老总也没拍板，而是让小蓝找一家咨询公司咨询一下，做一个可行性方案后再看一看。小蓝很明白老总此招的含义，就是借助第三方的力量实现自己的意图。

3、谁不知道，所谓的咨询公司只不过是问人下药方的土郎中。你只要给钱，让他怎么搞就怎么搞，他们是不会脸红不好意思的。于是，小蓝按照领导的意见，找了一家实力雄厚的咨询公司来做这个项目的论证。　　咨询公司按照小蓝的意思，认真而充分地进行了市场调研，提出了科学合理的实施方案和计划。在此期间，公司分管副总几次过问，并据理力争，要求咨询公司客观公正地拿出自己的意见，不要受公司领导观点的影响。咨询公司当然不会听。他们知道，在矛盾交锋如此激励的关头，如果听了副总的意见而得罪了老总，那就等于自讨苦吃。不但工作不好开展，而且可能连咨询费都拿不到手。

4、由于咨询公司屁股朝向有问题，气得副总几次和他们拍了桌子，也把小蓝叫去狠狠地训了好几次。　　挨骂归挨骂，小蓝算是王八吃秤砣----铁了心了。他暗中支持，或者说怂恿咨询公司完全按照公司老总的意见出咨询报告。他想，只有这么做，才能坚决地贯彻公司老总的意志，才能很好地维护公司老总的权威。也只有这么做，才能充分体现自己对老总的赤诚之心，展示自己在处理复杂矛盾中的智慧。　　报告终于按期完成。小蓝请示了公司老总之后，安排了由公司领导班子和中层干部参加的方案审查会。说是审查会，实际上已经是形式而已。谁都清楚，这个方案尽管咨询公司做的，实际上

5、体现的都是老总的意图。除了分管副总可能会在会上继续放炮，企图力挽狂澜，其他人估计不会再费口舌。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★　　但，一件让所有人意想不到的事情发生了。　　审查会上，咨询公司作了方案陈述后，还没等分管副总说话，公司老总意外提前讲话。他这一讲不要紧，话一出口，让与会人员，特别是小蓝目瞪口呆。　　公司老总很不客气地责斥咨询公司，说你们这个方案怎么做的？我看一点都不实事求是嘛！你们做了调研没有？征求了分管副总的意见没有？我认为分管副总上次会上的意见讲的很好，你们怎么一点也

6、没有考虑？如果按你们刚才汇报的来搞，肯定是不行的。必须重新调整。　　公司老总的话音刚落，分管副总也欢实起来，扯着大嗓门开始阐述自己的一贯观点，并借机把公司老总捧了又捧。他用得意又有些怨气的眼神盯着小蓝，毫不客气地质问，你是怎么组织的？搞成这样？并作了自我检讨，说也怪我没有把好关，没有完全体现公司老总的意图。　　不知道是有意的一唱一和，还是意外碰出的火花，两位领导高度和谐统一的话，把小蓝弄得云山雾罩，魂不守舍。他不明白，公司老总为何要唱这么一出戏，把他置于如此人不人鬼不鬼的境地？　　“妈的，既然他不仁，也别怪我不义。”小蓝在和

7、几个哥们聊起这桩恶心事的时候，恨恨地说，“以后，我再也不会干这种傻事了。”　　“怎么？想较劲？”大刘不怀好意地反问。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★　　“较劲？我才不会较劲。只是以后再也不会这么傻地替他卖命了。哪有这样的人，明知我是死心踏地维护他，却毫不留情地就把我玩了。这个苍蝇吃得真够恶心的。”小蓝说。　　“你这么想，就大错特错了。”大刘冲他摆了摆手，说：“你们老总是玩权，不是玩你。你有什么好玩的？你只不过是他玩权戏台上的一个演员罢了。我猜你们老总之所以会出尔反尔，把你推到旱地上

8、，主要有两个目的。”　　“哪两个目的？说来听听。”小蓝迫不急待地问。　　“其一呢，他是有意通过这种方式更改决策，注意是更改决策而不是妥协。可能是分管副总做了他的工作，改变了他的想法，也可能是他自己事后想明白了，觉得自己先前的决定不妥。但前几次会上他已经表明了自己的态度，覆水难收，如果不声不