监理工地上墙资料

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1、监理工作流程卓越监理附表1：质量控制工作流程图审批开工申请每道工序开工工序施工承包商质量自检监理工程师审验工程计量接收单位、政府、监理检验承包商提出开工申请现场材料检查人员设备审查施工工艺批准重新准备N进Y行下返现道工Y场工监序理N河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表2：进度控制的监理工作流程承包商编制施工总进度计划监理工程师审查监督进度计划实施审查进度计划是否拖延监理工程师审查拖延责任是否在承包商承包商调整进度计划监理工程师意见调整进度计划竣工，协助业主处理工期索赔事宜监理工程师审批延期每周进行进度监督直至工程竣工否可行否是否是河

2、南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表3：投资工作监理的工作流程承包单位根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表投资监控监理工程师监理工程师对已完成、并验收合格的工程量进行现场核定总监理工程师签认报业主审核每月（度）收集汇总作为结算依据承包商施工监理工程师对于部分暂定价的工程量提出合理化建议，并拟定防范性措施监理工程师清理合同工程量清单，拟定支付原则业主监理工程师从施工质量、进度、投资三方面综合考虑，拟定审核意见承包商施工中发生的合同外工程量进行申报河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表4：开工申请核签程序图施工单位总监室

3、现场监理工程师总监与业主及各方面协调会申签章报批复转签署发意见附表5：工程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理理工程师参与）与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复接受？否是河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表6：设计变更处理流程施工现场、条件变化引起设计变更业主提出设计变更监理工程师审核，确认变更的合理性监理工程师在授权范围内，审查、批复监理工程师旁站、监督施工单位实施变更工程变更部分的检查认可施工单位提出变更费用申报表超出授权范围，监理工

4、程师报请业主批复监理工程师签发变更令支付或扣减有关工程变更部费用不符合要求符合要求河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表10：事故处理工作流程事故、事件发生调查事故发生原因制定事故处理方案实施事故处理方案监理旁站、监督、认可总结经验教训，避免再次发生业主、监理、施工会同相关部门现场勘察根据危害、严重程度决定是否采取现场防护措施分清主观、客观原因及主要、次要责任方案实施效果的认定满足要求不满足要求进行下道工序河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表18：安全工作的监理工作流程图施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施并提交监理审

5、核下发安全措施整改意见检查施工单位安全组织体系及人员配置下发整改意见签置现场安全技术广文件资料存档施工单位安全资质证明提交发停工指示上报有关单位审核审核检查施工过程安全方案及措施落实检查分部、分项、工序安全交接记录不通过通过不通过不通过整改通过不通过不通过通过河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理附表20：隐蔽工程质量监理工作流程承包单位自检合格，自检人签字认可后向监理方申报《工程质量报验单》，并附陷检记录、质评及有关资料。承包单位施工现场检查验收不合格下达监理通知和提出整改要求监理工程师监理工程师合格整改后再次申报承包单位隐蔽记录单上签

6、字认可合格再次检查验收监理工程师监理工程师承包单位进入下一道工序施工下令停工整顿或签发建议更换施工队伍的通知监理工程师总监理工程师河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理总监理工程师职责1.总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6)审定承包单位提交的开工报

7、告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。8)审查和处理工程变更。9)主持或参与工程质量事故调查。10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13)主持整理工程项目的监理资料。河南卓越工程管理有限公司监理工作流程卓越监理总监理工程师代表职责1)负责总监理工程师指定或交办的监理

8、工作。2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1)主持编写项目监理规划、审批项目监