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时间:2018-07-15
《【调研报告】选择创业前必须注意的问题 共(8页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、创业,是创建一个经济组织,是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法;是一种思考,推理,和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,还要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼都是老板的,我们跟着喝点鱼汤,
2、而一旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。”投资是人们最普通、最直接的创业方式,就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业的特性,在项目的选择上也具有一定的偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。一、创业的准备创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。创业的三步曲是:第一步曲:具备创业素质,才能投资:1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神
3、、积极的人生观。2、独立作业的能力,追求利润的方法。3、具备行业专业知识。第二步曲:评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。第三步曲:对创业计划做出可行性评估:1、你真正了解自己
4、所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言:还没有被实施的好主意往往可能实施不了。3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后,你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。5、潜在的回报是什么?创业,最主要的目的就是赚钱,但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等
5、潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略二、创业的方向万事开头难,良好的开始是成功的一半,因此,所有这些问题的核心,便是如何迈好开始的第一步。创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生,归因于机缘凑巧,所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉,主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力,因此,能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业,这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻
6、力较小;二来能提升专业能力,比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一)发掘创业机会,大致可归纳为以下七种方式:1.经由分析特殊事件来发掘创业机会。2.经由分析矛盾现象来发掘创业机会。3.经由分析作业程序来发掘创业机会。4.经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。5.经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。6.经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7.经由新知识的产生来发掘创业机会。(二)创业方向主要有以下四种:1.网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理,不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种:一是网上开店,
7、如在淘宝、易趣上开家自己的网店,或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利,例如有人在某家知名商务网上注册,专门为供求双方有偿提供信息,而这些信息则全部来自免费的网络。2.做代理商做某个商品的代理,不需要占用全职的时间,而且正职的工作还能积累较多的人脉,方便代理商品的销售。3.咨询业这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术,进行创业。4.委托投资适合那些拥有一定资金,但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说,一是要选择一个好的项目,这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差
8、异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本,当然合伙人是否具有管理素质等也是
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