企业文化示范矿汇报.doc

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1、陕西黄陵二号煤矿有限公司扎根文化源泉激发企业活力全力打造黄陇煤炭基地第一矿井（二号煤矿创建企业文化示范矿汇报材料）尊敬的李秘书长，各位领导：今天，各位领导不辞辛劳莅临二号煤矿检查指导工作，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我代表公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就二号煤矿企业文化建设方面的情况，向各位领导作简要汇报，不妥之处，请提出批评意见。陕西黄陵二号煤矿有限公司是按照现代企业制度规范，由黄陵矿业集团公司、江苏悦达集团公司合资，于2004年5月组建而成。公司成立以来，始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，按照集团公司的统一部署

2、，坚持以人本管理为核心，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，把企业文化建设融入矿井基本建设和生产经营活动之中。用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，优化了企业管理模式，提高了职工整体素质和企业的管理水平，走上了一条依靠文化做强企业，用企业文化铸发展之魂的创业之路。一、二号煤矿概况陕西黄陵二号煤矿有限公司坐落在国家5A级旅游区、国家重点风景名胜区—黄帝陵以西55公里处，山清水秀，气候宜人，是陕西省政府确定的陕北能源化工基地建设的重点项目，也是国产设备单面年生产600万吨科研基地。14陕西黄陵二号煤矿有限公司井田总面积351.9平方公

3、里，地质储量9.45亿吨，可采储量6.48亿吨，煤层平均厚度3.39米。矿井始建于2004年5月，原建设规模400万吨/年，2005年调整为700万吨/年，项目总投资26.1亿元，配套建设一条16公里长的铁路专用线和年洗选能力为600万吨的洗煤厂。公司机关设置八部三室，基层单位设置为八队一厂一车间，现有职工905人。2009年2月20日，二号煤矿正式通过了国家发改委能源司组织的700万吨/年竣工验收，当年产销煤炭606万吨，实现进尺18632米，销售收入18.2亿元，实现利润4.2亿元，全员工效27.28吨/工，职工人均收入达到6.8万元。全年杜绝了重伤及以上人身和非人

4、身事故，先后获得全国文明煤矿、陕西煤业化工集团安全质量标准化先进煤矿、创建开展瓦斯治理示范矿井建设活动先进煤矿、黄陵矿业集团公司安全先进单位等多项荣誉称号。2010年，二号煤矿的目标任务是产销煤炭700万吨，掘进进尺22340m，实现利润6.16亿元，全员工效达到30吨/工，人均收入达到7万元以上，安全实现零目标。同时，用2-3年时间，以实施“五精”管理为手段，用先进的企业文化做保证，通过矿井“一井两区、一区一面”生产布局的调整，使二号煤矿具备1000万吨生产能力，把二号煤矿打造成为产量最大、装备最优、效益最佳、管理精细、环境优美的黄陇煤炭基地第一矿井。二、我矿开展企业

5、文化建设的基本情况企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并指导企业发展方向的系统工程，建塑企业文化必须要有一个明确的思路和目的，否则，就很难达到预期效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，党政班子先后多次组织管理人员赴铁煤集团、山东淄博集团、中能公司等先进企业学习考察，结合本矿实际，提出了“先行试点，以点带面，总结提升，创新发展”的企业文化建设总体思路和“树立一个目标，确立三大理念、强化六个建设”的工作要求。一个目标即打造黄陇第一矿；三大理念即融入管理、形成特色和推动发展；六个建设即管理机制建设、本质安全型矿井建设、职工14陕西黄陵二号煤矿有限公司队伍建设、

6、干部作风建设、诚信品牌建设和物质环境建设。通过加强以下7个方面的工作，较好地解决了企业文化落地生根等问题。1、党政共建齐推进，形成了建塑企业文化的合力我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得较好效果，除了集团公司大力帮助指导，主要得益于矿党政领导班子的高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。我们把企业文化建设切实纳入党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“生命工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。健全完善了“行政领导为主体、党政工团齐抓共管”的领导机制，明确了行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任人，党委书记是具体推行企业文化的第一牵头人。成立了企业文化建设领

7、导小组，对各区队车间上报的推行方案、工作标准、行为规范、定置编码和看板管理方案等进行严格把关，积极培植先进典型，以点带面，推动工作。成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期检查创建进度，随时监控动态情况，定期考核责任单位，及时通报检查情况，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，促进了企业文化建设扎实有效地开展，形成了党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了企业文化建设的热潮。为实现企业文化建设的科学定位，避免走弯路，同时在较短时间内取得明显效果。我们一是积极借鉴先进企业经验，形成了切