培训规划创新与培训体系建设

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1、培训规划创新与培训体系建设目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：孙瑞课程价格：16000元课程编号：155962.2培训受众企业培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员、以及相关专业工作人员2.3课程收益?本课程从转型期的培训变革入手，分析

2、了当前培训工作中的问题，提出了培训实施及管理的创新方案，对于企业在不同发展阶段的培训规划以及体系建设工作提出了指导思路，有助于培训管理人员掌握培训规划的工作方法；?培训师分析了不同的培训模式和培训管理现状，对下一步各单位的培训工作开展有一定的价值和借鉴性；?课程通过对国内外案例的研讨，帮助学员调整和重塑在一些培训要素上的认识；?同时课程对培训效果的管理也有独到的见解，有助于企业对实效型培训的掌握，促进企业内外部培训资源的建设、培训体系的建设以及公司优秀文化的建设。2.4课程大纲课前破冰、分组一、培训是人才强企战略的核心1、看图分析：中石油的“十一五”战略规划与培训的

3、战略地位2、企业不同发展阶段的培训建设工作3、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化4、培训当前的几项重要原则http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、培训存在的问题与培训创新1、小组研讨：当前培训存在的困惑2、对培训行业发展的认知3、对培训工作的认知4、创新是解决问题的出路5、创新的本质要求三、敢向培训要效果――实效型培训探讨1、不要为了完成任务而培训2、目的性明确是实效型培训的标准3、国外案例研讨：迪士尼的员工培训4、某水电站实效型班组培训借鉴5、实效型培训的核心要素与价值体现6、建立符合企业需求的培训模式四、年度培训规

4、划的关键问题1、培训规划制定的原则2、培训规划中易出现的问题3、不同层面的培训需求分析4、管理胜任能力在培训需求分析中的运用5、国内案例研讨：a、国有银行中层管理人员胜任特征分析借鉴b、某公司管理者管理胜任能力分析借鉴6、课程规划研讨：a、某知名企业高层管理者经营能力提升课程体系及课题规划http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究b、某电力公司中层管理者管理能力课题规划7、课程和老师的适配性千差万别五、培训项目设计与开发的关键问题1、培训项目设计与开发的一般流程2、课程设计的要素3、课程计划制定以及可测试的准备4、国外案例研讨：摩托

5、罗拉的领导力项目5、培训效果是管理出来的6、能否把培训与开发项目的评估简单化7、国外案例研讨：某公司的培训管理模式借鉴六、培训体系建设的关键问题1、对于培训体系建设的新认识2、培训体系在企业中的价值3、制度保障体系建设4、培训实施体系中的关键环节a、需求确认体系b、课程建设体系c、计划预算体系d、资源整合体系e、过程管理体系f、效果管理体系5、国内某知名企业简单有效的自主培训体系建设6、自主培训体系的价值要素七、培训未来的发展http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）孙瑞常驻地烟台市性别女价格10000

6、编号1000擅长类别领导力，领导力，培训发展，擅长行业汽车机械制造，能源化工，擅长方向执行力打造,服务礼仪,商务礼仪,职业素养擅长课程讲师简介ü管理学博士，研究方向：企业组织设计与比较、企业战略管理；中国社会科学院经济学硕士；高级经济师、高级国际商务师；美国PMP认证专家。ü国际标杆管理研究会专家委员会（中国）专家委员会成员、常委；全面标杆管理高级咨询师、高级研究员；ü现任泓冰标杆管理顾问机构副总裁、高级顾问、高级研究员。ü授课方向：主讲标杆管理理论与实践体系课程，包括：标杆管理理论与实践通论、对标理论、方法与技巧、标杆管理体系建设、标杆管理流程与方法、对标策略与对

7、标指标体系建设、标杆思维与管理提升、标杆思维与企业降本增效、标杆思维与精细化管理、标杆管理与本质安全体系建设，等等。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究工作与培训经历国家电网下属省级公司、中广核集团、中核集团下属核电站、国家投资集团、陕西煤化集团、广东省国资委、广东广晟资产管理公司、中金岭南、南方轴承等多家上市公司、多家发电公司；长城汽车下属众多供应商企业；北京电视台、南方报业集团；广东坚美铝材、宁夏经信委、广东德庆县政府等等。经典客户Ø北京西区邮局、Amdocs（中国）有限公司、潍百集团、汇源集团、北京凯恩帝数控技术公司