学习课程：如何有效行使权力

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1、学习课程：如何有效行使权力1.为了能有效地行使权力，部门经理必须具备自律能力、沟通能力、影响能力和协调能力。该说法:回答：正确1.A正确2.B错误2.如果您是一位部门经理，您应当如何应对那些能力很强，对您很不服气的下属？回答：正确1.A开除他2.B给他“穿小鞋”3.C只要完成工作就行了4.D凭借智慧跟他沟通，征服他3.以下哪项不是部门经理在行使权力时陷入的误区：回答：正确1.A强制性命令下属2.B这个决定因为上级干涉，所以立刻放弃3.C对下属进行授权4.D优柔寡断，不敢做决定4.部门经理在行使权力时要留有空间，不要滥

2、用职权。该说法:回答：正确1.A正确2.B错误5.在工作中，部门经理与下属存在如下哪种关系时，更有利于成功的部门管理？回答：正确1.A只有威，没有信，下属工作时战战兢兢2.B跟下属过于亲密3.C既没有威，也没有信4.D既有威、又有信6.有一些因素影响了部门经理的威信。在影响威信的因素中，属于内因的有：回答：正确1.A职位高低2.B工作作风3.C助手的水平4.D被领导者的期望值7.以下哪种方法不能帮助部门经理树立威信：回答：正确1.A对人对事公平公正2.B做过的承诺一定算数3.C具有前瞻性4.D阻碍有能力下属的发展8.

3、部门经理面对特别优秀、工作表现突出的员工时，应该注意控制自己的嫉妒心，允许下属有发展。该说法：回答：正确1.A正确2.B错误9.作为一名部门经理，您只要有权力，自然就有威信了。该说法：回答：正确1.A正确2.B错误10.作为一名优秀的部门经理，您一定要首先贯彻上级的意见，然后再考虑下级的感受。该说法:回答：正确1.A正确2.B错误11.部门经理要想有效行使权力，需要具备一定的影响能力，所谓影响能力是指：回答：正确1.A以身作则的能力2.B沟通能力1.C能够积极正面影响下属的能力2.D协调能力12.小王是一名部门经理，

4、某日他接到上级的指示，要求他们部门进行市场调查。几天后，上级说要求有所改变，又过了几天上级又通知他们进行改动，如果您是小王，您该如何应对？回答：正确1.A把上级的指示原封不动地转给下属，就算三番两次的更改，那也是上级的问题2.B下达命令给下属前，先消化吸收领导的指示，清楚理解指示，若指示中有不妥，也应及时对上级提出疑问3.C前两次都把上级的指示直接转给下属，最后一次先不执行了，心想“也许还有什么变动呢”13.领导者的水平比如知识、经验以及能力是影响威信的内因。该说法：回答：正确1.A正确2.B错误14.“新官上任三把

5、火”，新任的部门经理在上任之初应该给下属一个“下马威”，这样有助于树立自己的威信。该说法:回答：正确1.A正确2.B错误15.部门经理应该在下属心中树立奖罚分明的形象。该说法:回答：正确1.A正确2.B错误