资源描述：
《企业并购风险分析及防范对策—以联想并购案为例-毕业设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）北京外国语大学网络教育学院经管专业毕业设计（论文）企业并购风险分析及防范对策————以联想并购案为例姓名：国佳学号：131113360024专业：工商管理指导老师：论文提交日期：2014年12月28日北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）北京外国语大学网络教育学院学士学位论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过
2、的作品成果。本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。学士学位论文作者签名:日期：年月日北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）目录目录I摘要IIAbstractIII第一章绪论11.1研究背景及其意义1第二章企业并购中的风险22.1 财务风险22.2 经营风险 22.3审计风险 32.4信息风险 32.5 企业文化风险 3第三章企业并购的风险防范53.1财务风险的防范53.2信息风险的防范 53.3经营风险的防范 63.4企业并购文化整合6第四章联想并购案分析84.1并购背景84.2各界的看法84.3联想并购的过程及结果10结论12
3、参考文献13致谢14I北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）摘要经过改革开放20年经济突飞猛进的发展，中国企业不断的壮大，在市场经济全球化的今天，企业并购活动越来越多，企业认识到：只有通过并购才能来更好的整合整个市场，做到优势共补。所以大型企业的并购案也越来越多。 本文是我这三年的学习生活中对并购企业合并的认识。通过历史的西方国家承认的并购的历史阶段,中国的并购的发展阶段,通过对实现国家政策,目前的市场环境，充分意识到并购的好处。事物分两方面任何有利的事物总有其反面的东西, 所以在看到并购的好处外我们要充分认识到其内在的风险：首先
4、是财务风险,其次是经营风险,审计风险,并且有可能是本身的企业文化的风险。 关键词： 企业并购 ；风险； 并购动因；防范I北京外国语大学网络教育学院毕业设计（论文）AbstractAfter20yearsofreformandopeningupthedevelopmentoftheeconomybyleapsandbounds,theChinesecompaniesconstantlyexpanding,intoday'smarketeconomyglobalization,theenterprisemergerandacquisit
5、ionactivityisbecomingmoreandmoreenterprisesrecognizethatonlythroughacquisitionstobetterintegratethewholemarket,achieveadvantagecomplement.Somoreandmorelargeenterprisesmergers.Thisismythreeyearsofstudylifeawarenessofmergersandacquisitionsmergers.Throughthehistoryofwester
6、ncountriesadmitthehistoricalstageofm&aandthedevelopmentofChina'smergerandacquisitionstage,throughtoimplementnationalpolicy,thecurrentmarketenvironment,fullyawareofthebenefitsofmergersandacquisitions.Thingsintwoaspectsofanygoodthingsalwayshavetheirtails,sointheoutsidetos
7、eethebenefitsofmergersandacquisitionsweshouldfullyrealizetheintrinsicrisk:thefirstisfinancialrisk,followedbythemanagementrisk,auditrisk,andpossiblytheriskofenterprisecultureisitself.Keywords:Enterprisemergersandacquisitions;Risk;M&amotivation;ToguardagainstI北京外国语大学网络教育学
8、院毕业设计（论文）第一章绪论1.1研究背景及其意义近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业选择并购这样一种方式来进行迅速的规模扩张。并购己经成为企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。通过并购，企业可以获得协同
