企业薪酬绩效工资制度(新)

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1、薪酬绩效工资制度公司所有岗位薪酬实行绩效工资制度（试用期也作绩效考核），包涵日、周、月度考核，其中销售岗位有日考核、周考核；文职岗位有日考核，管理岗位有季度考核和年度考核，均为该时段考核的平均值（按入职时间段综合评定年度绩效；试用期内不参与季度绩效和年度绩效评定；各管理岗位要求在每季末和年末作述职报告，未作则扣10分/次）；且各岗位其中的绩效考核工资额度设定为本岗位底薪工资的50%（转正/调职/调岗跟着变动）。公司所有参加铁军系统和其他活动的所有团队及成员，如有出现未出席的扣10分/次；出现中途离场/退出的扣5分/次。其他则按人事管理制度和内部管理制度执行扣

2、分；此项由部门负责人考核。各岗位考核报表均由考核人于次月2号前交行政部汇总并于次月5日前汇总完毕交总经理审批公布执行，如员工工作日不足月则按实际工作日计算，凡当月绩效考核总分在50分以下者公司有权辞退并不予补偿处理。一、销售团队工资结构及方案实行销售员实得工资=底薪+绩效考核工资+当月绩效奖金+提成制度，具体方案如下：（一）底薪：按试用期底薪元;转正后底薪元。（二）绩效考核工资为元（总分为100分）。考核方案：1、《日报表》占总分10分，于每天下班前完成并自评后交直接上司评取平均分值，此项交人事部统计并呈总经理审核为准。2、《周报表》占总分10分，于每周六下

3、班前完成并自评后交直接上司评取平均分值，此项交人事部统计并呈总经理审核为准。3、《月报表》占总分80分，其中各项考核指标及权重分别是：第6页共6页月度考核指标权重工作业绩指标20%回款率20%团队精神20%带死党及带新人20%服务/无投诉/整套解决方案20%（三）各考核指标评分细则及考核人：1、工作业绩指标20%A、工作业绩指标：100％完成B、评分细则：当月工作业绩指标每低1%的，扣10分；每超1%的加10分；该项考核结果由销售负责人考核；2、回款率20%A、回款率指标：100％完成B、评分细则：当月回款率指标每低1%的，扣10分；该项考核结果由财务负责考

4、核；3、团队精神指标20%A、团队精神指标：按铁军团队执行标准之借力、配合、推崇并能按ABC团队作战法则100％执行B、评分细则：每查出未按团队标准执行的按每次扣10分处理；该项考核结果由销售负责人考核；4、带死党及带新人20%A、死党互带100%；有新人入职安排带按要求100%完成；。B、评分细则：均以死党和新完成各项工作数据和任务为准，未完成的按每次扣10分；该项考核结果由销售负责人考核；5、服务/无投诉/整套解决方案20%第6页共6页A、服务/无投诉/整套解决方案目标：100%B、评分细则：当月出现一次或因服务或投诉或因整套解决方案问题的扣10分；该项

5、考核结果由财务负责考核；（四）当月绩效奖金：全月考核分数达到60分者，当月奖励10分；全月达到70分者，奖励20分；全月达到80分者，奖励30分；全月达到90分者，奖励40分；全月满分者奖励50分；（五）提成方式（略）（六）以上各条绩效考核中如有某项不够扣的则从总分中扣除相应分数。（七）本工资方案中已考虑了员工加班加点工资、养老保险及其他福利待遇。二、文职人员工资结构及方案实行文职岗位实得工资=底薪+绩效考核工资+当月绩效奖金+年终奖制度，具体方案如下：（一）岗位底薪：按试用期底薪元;转正后底薪元。岗位底薪：按试用期底薪元;转正后底薪元。岗位底薪：按试用期底

6、薪元;转正后底薪元。（二）绩效考核工资均为元（总分为100分）考核方案：1、《日报表》占总分20分，于每天下班前完成并自评后交直接上司评取平均分值，此项交人事部统计并呈总经理审核为准。2、《月报表》占总分80分，其中各项考核指标及权重分别是：月度考核指标权重工作业绩指标40%工作质量和效率20%团队精神20%服务/无投诉/整套解决方案20%第6页共6页（三）各考核指标评分细则及考核人：1、工作业绩指标40%A、工作业绩指标：100％完成B、评分细则：当月工作指标每低1%的，扣10分；每超1%的加10分；该项考核结果由部门负责人考核；2、工作质量和效率20%A

7、、工作质量和效率指标：100％B、评分细则：当月工作质量和效率每出现一次差错的，扣5分；该项考核结果由部门负责人考核；3、团队精神指标20%A、团队精神指标：按铁军团队执行标准之借力、配合、推崇并能按ABC团队作战法则100％执行B、评分细则：每查出未按团队标准执行的按每次扣10分处理；该项考核结果由部门负责人考核；4、服务/无投诉/整套解决方案20%A、服务/无投诉/整套解决方案目标：100%B、评分细则：当月出现一次或因服务或投诉或因整套解决方案问题的扣10分；该项考核结果由财务负责考核；（四）当月绩效奖金：全月考核分数达到60分者，当月奖励10分；全月

8、达到70分者，奖励20分；全月达到80分者，奖励30