华电新疆发电有限公司 对标管理信息简报 第三期 华电新疆公司对标管理

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1、华电新疆公司对标管理活动领导小组2008年5月15日公司开展“我为对标做贡献”主题活动助推“对标管理年”公司在4月中旬下发了开展“我为对标做贡献”主题活动的安排。主题活动以“五个一”活动为载体，旨在进一步深入推进对标管理年活动，积极营造“我为对标，凡事有标，处处树标，积极创标”的全方位对标的浓厚氛围，形成全员参与、对标改进、持续提升管理水平的强大合力。“五个一”的内容是：进行一次“对标工作我先行”的大讨论。二季度广泛开展一次“对标工作我先行”的大讨论，通过座谈会、班组会、专题会等形式开展全方位的大讨论，让每一个员工明白为什么

2、对标、如何对标，从而掀起一个人人主动找目标，每个岗位定标杆，全员参与都对标的热潮。-9-开展一次“对标金点子”活动。以班组和部室为单位，广泛开展出点子、想办法的合理化建议活动，认真组织和动员员工为对标工作献计献策。积极引导广大职工在生产经营和日常工作中多提经济运行、节能降耗的好建议，对照先进的指标，寻找差距，分析原因，制定措施，新疆公司将对促进指标优化的优秀金点子进行评选、表彰和奖励。攻破一项对标技术难题。按照集团公司标杆值、先进值、行业先进值的顺序进行对比分析，查找企业各项对标指标存在的差距，选择1-2个主要指标，提出攻关

3、课题，组成课题组进行攻关，从而达到指标标杆值和先进值。组织一次“我的对标故事”有奖征文。对标工作是一项涉及到方方面面的综合性工作，每个领导、每个干部、每个党员、每个员工都是对标工作的主体，各单位党群部门要积极组织征集各级人员对标工作的做法、感受和成果的小故事，并对其中的优秀作品进行奖励，同时适时将故事汇编成册。召开一次“对标工作总结表彰会”。认真总结对标管理经验，对对标过程中出现的一些好做法、好经验，及时进行总结、宣传，并适时召开对标工作总结表彰会。（政治工作部）以对标管理为契机，不断提升人力资源管理水平-9-按照集团公司《

4、关于开展对标管理年活动的实施意见》文件精神和华电新疆公司关于对标管理考核办法要求，人资部组织系统各单位对人力资源分解指标统一进行了测算，制定了考核依据，同时提出人力资源对标管理思路和目标。一、指导思想以构建适应企业发展战略和电力市场竞争的现代企业人力资源管理体制为目标，以持续深入地推进人力资源对标管理为手段，不断提升公司系统人力资源管理层次和管理水平，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍，为集团公司“8467”战略目标的实现和新疆公司人才战略发展提供可靠的人力资源保障。二、工作思路和工作目标工作思路是：以集

5、团公司和新疆公司发展战略为统领，运用对标管理的理念和方法，建立涵盖队伍建设、人才使用、考核评价、薪酬激励等“全方位、多层次，纵横结合、内外兼顾”的人力资源对标管理体系，从企业发展战略、行业先进水平两个层面，通过系统分析、对比和判断，找出企业内部人力资源管理的薄弱环节以及与同行业先进水平之间的差距，并制定切实可行的行动方案，通过持续改进、逐步提升的学习、创新和变革的良性循环过程，不断提高人力资源管理水平，更好地促进发展战略的实施和应对市场竞争的挑战。工作目标是：实现“两个确保、三个提升”。-9-两个确保是：确保人力资源管理与集

6、团公司和新疆公司发展战略相适应；确保人力资源管理与电力行业人才竞争相适应。三个提升是：通过实施对标管理，实现公司系统人力资源队伍整体素质、人力资源管理体制和人力资源管理效能得到显著提升。三、构建人力资源对标管理的三个层次人力资源对标管理分战略对标和行业对标、内部对保三个层次。战略对标是指以企业发展战略为统领，将人力资源管理体系与企业战略管理体系相融合，按照企业发展战略的要求，通过系统的人力资源管理战略规划，确立人力资源管理战略标杆，实现公司系统由传统人力资源管理向战略人力资源管理的转变，确保人力资源管理适应和促进企业发展战略

7、的实施。行业对标是指搜集掌握国内同行业先进的人力资源管理体制、管理机制、管理流程、管理方法，通过系统分析、科学比对，确立人力资源管理行业标杆（常规电厂、新型电厂），找出本企业人力资源管理的差距和薄弱环节，结合企业实际情况，制定切实可行的工作目标和改进方案，不断提升公司系统人力资源管理水平。-9-内部对标是依法、依规建立健全公司各项人力资源管理规章制度，规范管理行为，制定切合实际的、能量化的人力资源内部对标小指标（培训合格率、人才流失率等），促进人力资源各项管理工作走向新台阶。四、逐步完善人力资源对标管理依据人力资源对标管理五

8、大模块（即，人才培养开发、干部选拔任用、劳动组织管理、绩效考核评价以及薪酬分配管理），以年度为一个管理周期，通过现状分析、确立标杆、制定方案和实施整改等手段，按照因企制宜、适度超前；学习吸收、自主创新；系统规划、协调实施；持续深入、循序渐进的原则，逐步完善人力资源对标管理。（人力资源部）◆