创业大赛商业计划书

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1、商业计划书目录一、创业方案执行摘要11.1业务构想与业务概貌11.2机遇与谋略11.2.1政治法律环境11.2.2经济环境21.2.3校园电商环境21.2.4谋略21.3目标市场与前景预测21.3.1目标市场21.3.2前景预测21.4竞争优势31.4.1资源优势31.4.2服务优势31.4.3运营优势31.5经济性、盈利性与创收潜力31.6经营团队3二、产业、企业及其产品或服务32.1产业概况32.2设想企业及其构想42.3市场进入与扩张谋略42.3.1总体战略42.3.2市场进入与扩张路径4三、市场调研与分析43.1顾客43.2竞争态势与竞争优势53.2.1行

2、业内竞争者53.2.2潜在竞争者53.2.3顾客53.3预期市场份额与销售额5四、新创业务的经济性54.1生产成本、销售价格与税前利润率54.2实现盈亏平衡所需月份64.3实现现金流量正值所需月份6五、市场营销方案65.1售后服务与质量承诺65.1.1售后服务65.1.2质量承诺65.2营销渠道与促销活动65.2.1营销渠道6六、设计与开发规划76.1开发任务76.2各项成本预算7七、生产计划与经营计划87.1企业选址87.2支持设施87.3政府管理与法律纠纷8八、管理团队88.1企业组织结构88.2管理层关键人物98.3管理层报酬与股权98.4其他股东、权利与限

3、制9九、总体进度安排99.1公司注册时间安排99.2经营业务时间安排10十、关键风险、严重问题与基本假设1010.1关键风险1010.2严重问题1010.3基本假设11十一、财务计划12十二、企业股权分配建议13一、创业方案执行摘要1.1业务构想与业务概貌近年来，社会化服务已经成了越来越大的趋势，从生活的各个方面都有了更高效更便捷的服务，随着社会经济的发展，人们对生活的要求和期待也越来越高，从大学到社会生活的节奏也逐渐加快，所以传统C2C的电商模式有点跟不上这样的生活，更加便捷的社区O2O服务以及更高效真实的O2O卖场便成了新的市场和未来趋势。在这样的风暴发展中，

4、大学无疑是大商家一块难啃的骨头。尤其是职教类高校的半封闭式管理更是难上加难，以饿了么、外卖超人等为代表的O2O外卖平台来说，对高职类学校的覆较盖，并出现了“进门送餐难，老板送餐恼，雇佣成本高”的问题。所以对于校园O2O很难做的话题便越传越开，而我门想出的改进的商业模式却可以成功解决这些问题。我们的主营业务有两块：一是外卖加盟，以高校校内以及周边食堂、饭馆、快递、超市百货、电信为外卖对象入驻APP学生通过下载APP就可以网上直接订购食物或网上办理业务；二是校园快递，校园快递可独立于外卖APP，除了主经营送外卖，办理业务以外，还可以代送礼物、代取快递、代取忘带东西等等

5、，两个主营业务相辅相成，形成系统综合服务。此外，还可以为学生提供差异化服务：例如：为新生提供傻瓜式出行公交图、学校平铺构造图、学校管理形式结构图等，以及学生会社团提供活动报名、营销市场、微店等服务。他的整个模式的直接优势就在于直营，以学生为管理和运营主体：各个高校招聘学生经理，主管该校的外卖和快递团组建和运营，形成系统的管理和评价体系，更有利于平台的服务质量和扎根立足，很大的减小了被外界企业击倒的可能性，为整个平台的未来发展提供了很大创新改变的灵活性，同时也大大提高了市场管理的能力和信息获取效率。校园快递团的建立使得外卖平台动力十足，使整个运营有了更好地资源整合能

6、力和信息更新能力，也会成为将来发展的支撑根源。我们致力于更加便捷的校园服务，可以有效地解决校园O2O难的问题，并且为更多学生提供灵活的赚钱兼职，为此，我们踏踏实实调查关注，认认真真构想创新。1.2机遇与谋略1.2.1政治法律环境1、高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。2、13自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。3、重庆市政府出台更多的资金技术的扶持政策，

7、广建企业孵化园，各个高校也相应国家号召，纷纷重视起大学生创业，给予更多的指导和支持1.2.2经济环境1、国家十大产业振兴计划、发展战略性新兴产业是我国新时期宏观经济的两大重要引擎，而这两大重要政策的出台都提到了大力发展电子信息产业和新一代信息技术产业，意味着IT带领的电商经济在未来将会发挥更大的作用。2、近年来，我国O2O电商、IT创意越来越热，而新兴的青年大学已经成为这一网络消费的主力军和推动者。1.2.3校园电商环境1、根据学校周边老板的调查，他们尝试搞外卖的想法全都被学校半封闭式的管理磨灭，第一，自己送餐不方便，雇人成本高；第二，进不了宿舍楼栋；第三，宣传难

8、，外卖只能