读“创新也需要管理”有感

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1、读“创新也需要管理”有感创新是人类社会永恒的主题，企业也不例外。由此，近十年来企业家们天天在讲创新，关于创新的话题一个比一个新。当今在企业界，创新已不再像过去那样很多局限于技术研究和开发领域，其地位和作用也不像过去在企业内部很少被提升到战略位置上，也不是显得很高深莫测、高不可攀，有时候一个点子、一个观念的创新就可以改变企业。显然，创新已经成为一种常态，换句话说，创新对企业来说有如人类需要吃饭，是企业生存发展的基本需求。创新观念的普及化、常态化应该是企业阶层的福音。对于任何企业的发展而言，技术创新都是一道生命线，中

2、国经济的崛起依赖不断的技术创新。创新对于企业而言，一方面可以使其摆脱“价格接收者”的身份，在大市场环境下从被动走向主动；另一方面在转换身份的同时，也对其获得超过机会成本的超额利润产生了便利条件，从而使企业走上壮大之路。在我国民营企业中，一方面，大多企业具有这种需要创新的意识，但另一方面，现实状况中，对于普遍的民营企业而言，技术创新恰恰是其发展的一个瓶颈，我国民营企业普遍对技术的创新的投入不足，新技术、新产品开发竞争相激烈，现代企业都在不断加快研究开发速度。发达国家企业为了提高其新技术、新产品的开发，每年都会投入巨

3、额费用。而我国的投入明显比国外低。投入不足，自然会影响到技术创新能力，民营企业更看重市场，而技术创新是有时滞、需要一定周期才能显现效益的。故而我国民营企业对技术创新的投入不足。概括地看，除了上述的资金投入不足的根本问题，也可看出我国民营企业在技术创新方面还存在以下问题：1．技术创新观念落后，意识淡薄；2．民营企业融资困难；3．科技人才缺乏；4．缺乏技术创新的战略管理；5．承担技术创新风险的能力差。针对上述问题，首先我们来分析企业技术创新的战略。大体上讲，企业技术创新战略分类如下：1．自主创新战略。2．引进改良战略

4、。3．跟随模仿战略。企业选择技术创新的战略时，应该考虑外部条件和内部条件两方面因素。企业自主技术创新的私人收益率会相对较高，风险相对降低；这些战略方法可以宏观把握技术创新方向，对民营企业而言有实际的指导意义。把握住适合自身企业的技术创新战略方向后，继而要从根本上解决面临的问题，可总结为：1,、强化技术创新意识；2、根据企业的经营目标和技术创新资源，确定技术创新方向；3、改善企业内部条件，吸引、培养和留住技术创新人才；4、加大民营企业技术创新的金融政策支持；5、建立广泛的中介服务体系；6、加强科技信息沟通。我们的企

5、业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，用规则化、程序化、科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。创新是什么？创新就是在企业中引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中，我们不必为创新而搞发明，因为，我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。所以，企业要注重对企业中创新思维的管理，这样不但会极大地调动员工的积极

6、性，而且会给企业带来不可忽视的利润