钢结构专项施工方案

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1、史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程钢结构施工方案编制单位：编制人：审核人：审批人:编制日期：-24-史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程目录第一章编制目的与依据第二章工程概况及特点第三章项目施工组织机构设置第四章施工总体部署第五章施工进度计划与控制第六章主要项目施工方案第七章健康、安全、环境管理与控制-24-史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程第一章编制依据一、编制依据：1、招标文件、设计院设计的图纸。2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、国家标准、规范

2、:●《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）●《钢结构设计规范》(GB50017-2003)●《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)●《建筑结构荷载规范》(GB5009-2001)（2006版）●《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)●《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)●《钢结构制作安装施工规程》(YB9254-95)●《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》(GECS102:2002)第二章工程概况及特点一、工程概况（1）建设单位：史塞克（苏州）医疗技术有限公司（2）工程名称：一期

3、项目改建工程（3）工程地点：苏州园区综合保税区A区吴巷18号（4）设计单位:（5）建筑面积：420㎡（6）结构形式：在已建厂房内增加钢结构平台楼层。-24-史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程二、工程特点：该改建工程钢平台结构面标高+4.0m；钢平台宽度为6m；延6轴在J-H轴、F-E轴之间为新增加钢平台，G-F轴、1/C-C轴、1/A-A轴之间在原有基础上增加钢梁形成钢平台。第三章项目施工组织机构设置（一）项目管理机制我公司项目管理机制为：总部做好后勤保障，工程项目严格按照“项目法”施工。项目经理部对项目进行管理，落实对项目

4、人、财、物的调配使用和分配，严格执行项目各项管理要求，完成合同施工任务。（二）项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。（三）项目经理部职责划分1）项目经理对进入施工现场的人、财、物统一调配使用，有对施工人员的分配。（1）对项目部人员统一管理和协调。（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（3）在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。（4）参与工程竣工验收和分析总结。-24-史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程2）施工员职责

5、重点抓施工现场的质量、进度、健康、安全和环境保护工作。协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期质量和安全目标。在项目经理授权范围内，行使指挥、调配权。（1）负责施工进度控制。（2）参与业主方的施工协调会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。（3）贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工生产过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。（4）负责现场安全文明施工管理。（5）负责车辆调度，临时用水、用电和外部的协调。3）项目技术员职责重点抓工程施工

6、质量、施工技术管理，组织编制施工计划及方案，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。（1）负责项目施工技术及质量管理工作。（2）负责方案的审核，组织处理施工中出现的技术问题，主持技术进步的确定和实施。（3）协助项目经理编制项目的质量计划、负责制订项目的质量控制点。（4）组织处理施工中出现的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。-24-史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程（5）协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同工期。（6）负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题。（7）负责施工方案的编制

7、，对施工班组进行技术交底。（8）负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。（9）负责技术资料、图纸、文件的收集与整理。4）运输部门（1）负责将采购的材料运输到预制加工厂。（2）负责将加工好的钢构件及配件运输到施工现场。5）材料员职责（1）工程材料的领用、发放，管理。（2）负责对材料的验收、保管和发放管理工作。6）安全员（1）施工前员工培训，安全活动（2）施工时安全监督、检查等一系列安全生产。（3）安全会议总结第四章施工总体部署（一）项目目标规划（工期、质量、健康、安全、环境目标）1工期目标本工期为30天。2质量目标满足施工要

8、求，工程合格率100%，工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。-24-史塞克（苏州）医疗技术有限公司一期项目改建工程3安全、环境、卫生目标1）死亡事故发生率：零2）火