加强换届后乡镇党委班子建设

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1、安次区“四抓四强”加强换届后乡镇党委班子建设乡镇党委换届后，安次区以抓班子团结、教育培训、效能提升和监督管理为切入点和着力点，增强乡镇党委班子“四种能力”,确保新一届乡镇领导班子以饱满的精神状态投入到建设现代化强区新城和“十二五”开好局、起好步的工作中，切实把乡镇领导班子建设成为政治坚定、团结务实、开拓进取、勤政廉洁的领导集体。一、抓班子团结，增强民主决策能力。目前，安次区乡镇领导班子初步实现了合理搭配，平均年龄36.5岁；班子成员均具有大专以上学历，其中大学学历51人，占70.8%；在职研究生4人，占5.6

2、%；每个乡镇党委班子里都配备了女干部，女干部占总数的13.9%。首先从提高班子成员贯彻和执行民主集中制的自觉性和主动性入手，组织各乡镇党委班子成员学习《党章》、民主集中制等有关规定，确保乡镇领导班子团结协调、高效运转。其次充分做好新老班子交接工作，开展“面对面”交流和“怎样当好党委委员”大讨论活动，组织不同层次的交流会、座谈会20余次。通过广泛地畅谈体会、交流经验，使班子成员进一步统一思想、开诚布公，增强了班子的团结活力。再次各乡镇党委坚持以“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”等制度为根本的党委内部议事

3、和决策制度，坚持集体领导和个人分工负责制，建立健全民主决策、科学决策的机制，进一步提高领导班子的决策水平和工作效率。对涉及到乡镇经济、社会发展规划、党员干部管理、资金项目审批等事项，全部实行民主决策、科学决策、依法决策，确保导班子成员思想统一、行动一致。　　二、抓教育培训，增强科学执政能力。安次区建立了以区委党校为主的理论培训阵地，加强班子学习。充分发挥各级理论中心学习组的作用，在领导班子中建立健全学习日制度，重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等知识。完善学习制度，力求

4、学习内容、时间、对象、效果“四落实”，把学习贯穿于工作实践，努力打造学习型班子、培养学习型干部，用理论的提升促进工作的上位，增强为人民服务的本领。同时建立了领导班子“述学、评学、考学”制度，把学习情况作为领导班子考核、评价、调整的重要内容和依据。针对干部提拔、交流、转任等不同情况，推行“菜单式”培训，通过实践与专题相结合的形式，有重点地进行科学发展观、岗位知识、社会主义新农村建设等内容培训。在此基础上落实“2011年度干部教育培训工作计划”，重点抓好换届后乡镇领导班子成员的培训，本着“缺什么补什么”的原则，在

5、培训内容方面突出了针对性和实用性，进一步增强乡镇领导干部贯彻落实中央、省、市、区委决策部署的自觉性和坚定性，切实提高开展群众工作的本领。　　三、抓效能提升，增强处理问题能力。乡镇党委换届后，安次区及时开展乡镇领导班子“作风整顿”活动，着力解决好乡镇领导干部在思想作风、工作作风、领导作风存在的突出问题。在乡镇全面推行了“五制”管理，即首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制和岗位责任制度，进一步提高机关办事效率和服务水平，有效确保了安次区“三年大变样”工程、新兴产业示范区开发建设等多项重点工作的顺利进行。

6、针对职位提升不等于能力提升的问题，各乡镇都有意识地安排新进班子人员分管或协管土地管理、重点项目、信访维稳等重难点工作，让他们置身于各种复杂问题和复杂环境中，增加阅历、积累经验，促进组织协调能力和应变能力的提高，尽快成熟起来，担当重任。换届后，各乡镇领导班子成员以建设安次区“现代产业强区、文明生态新城”为目标，提高工作效能，全力抓好各项工作。目前，已为群众协调解决生产生活中的实际困难和问题200余件，谋划生产致富项目60余个。在今年“5·18”经洽会期间，全区签约项目共计21个，项目总投资275.8亿元，合同引

7、资275.3亿元。同时在教育、卫生、道路工程、社会保障、基础设施建设等方面实施37项“民心工程”，目前均已开工建设。四、抓监督管理，增强拒腐防变能力。注重从教育和制度上下功夫，从监督抓起，在源头上防止和杜绝不正之风和腐败行为。一是全面落实领导干部任前谈话和廉政谈话制度。安次区对换届后的乡镇党委班子成员进行了集中谈话，就乡镇经济发展、干部和谐共事、廉洁从政、加快新农村建设等内容提出了明确要求。各乡镇党委“一把手”总揽不包揽、放手不撒手、果断不武断，充分调动和发挥新一届领导班子成员的积极性、主动性和创造性，促进工

8、作有力开展。二是深入开展“学习廉政准则、争当廉洁表率”教育活动。通过组织学习《廉政准则》等党纪政纪法规、观看警示教育片、参观反腐倡廉图片展等形式，加强新一届乡镇领导班子成员的廉洁从政教育，筑牢拒腐防变的思想防线，积极构建组织监督、班子内部相互监督、社会监督的全方位、立体式的监督网络体系，为打造清正廉洁的乡镇领导干部队伍提供有力的制度保障。