青岛 现代企业仓储经理(主管)技能提升

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1、现代企业仓储经理(主管)技能提升(精品课程30人以内)主办单位:济南立正管理咨询有限公司培训时间:2012年5月26-28日、7月21-23日、9月15-17日、11月24-26日培训地点：青岛(第三天上午赠送参观海尔生产线及物流立体库)培训费用:3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）提前十天报名学员可获赠：l翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本l电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单；若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料培训认证l考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流管理师》中、高级证书，此证书实行

2、统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是求职、任职、晋升等法律上的有效证件。l※认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印）；认证费：中级1200元，高级1800元（不参加认证，无需缴纳此费用）培训对象物流、仓储、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员培训目的目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和专业水平，成为搞好企业仓储管理的关键。通

3、过培训和大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储管理与高效配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获：l仓储经理(主管)的角色认知与定位；l如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力；l如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；l如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存l如何进行仓库布局与物流规划l如何组织仓储规范操作，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；l如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题；l如何提

4、高成品库作业管理效率；l如何管好仓储团队管理。培训时间2天培训+半天参观培训大纲模块一仓储经理(主管)职责定位与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、仓储管理普遍面临的十大问题9二、仓储经理(主管)的角色认知与定位1、仓库主管的地位和使命2、仓库主管的重要作用3、角色认知——对自己和环境的分析4、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握l传统仓储与现代物流观念、目标和职责范围的区别l如何根据现代物流管理的要求进行仓储经理(主管)职责的再定位视频案例分析：三花股份物料库和成品库仓储经理(主管

5、)提出仓储管理优化方案，提升对需求变化的快速反应能力视频案例分析l如何发挥仓储经理(主管)的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的管理、协调作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与服务水平的成功案例三、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通视频案例

6、分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。四、仓储业务流程及其优化案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化模块二ERP环境下的仓储信息管理与库存的有效控制一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案1、仓储部门使用ERP存在的八大关键问题2、仓储部门使用ERP存在问题解决方案lERP系统无采购订单仓储部门如何规范操作lERP系统扣料与仓库发料差异如何处理l生产性和非生产性借料如何处理lERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理lERP系统如何处理车间退

7、料，导致退回物料与原库存物料形态不同的问题l如何确保ERP系统物料信息准确3、ERP系统如何使用条形码视频案例分析：浙江三花股份在ERP系统环境下实行条形码仓储管理操作过程视频分析二、仓储部门在库存控制中的角色1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息2、如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性3、如何及时进行库存保缺，为采购提供准确缺货信息4、如何通过定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息视频案例分析：某企