太阳能发电有限公司定置管理制度

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1、定置管理制度(试用版)前言本制度根据XXX太阳能发电有限公司具体情况进行的编制。本制度由XXX发电有限责任公司安全监察部归口管理本制度由XXX发电有限责任公司安全监察部负责起草。本制度主要起草人:XXX审核：XXX审定：XXX批准：XXX本制度由XXX发电有限责任公司安全监察部负责解释。定置管理制度1范围1.1本标准规定了XXX太阳能发电有限公司在文明生产工作中对定置工作的要求、管理和考核1.2本标准适用于XXX太阳能发电有限公司各班组的定置管理。2引用标准（略）3术语3.1定置：对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方

2、法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。3.2定置管理：以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物品有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、物品、标示等一系列方法，可在庞大复杂的生产现场中及时准确地找到物品存放位置；资料、工具、仪器定置图查找，既方便又顺手，改变那种“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间、缩短路径

3、，减少劳力，提高效率。3.3整理：对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾、杂草等物，进行全面清理和清除。3.4整顿：在整理的基础上，对生产现场需要留下来的物品进行科学、合理的定位，达到物品摆放有序，场地平整，道路通畅。3.5清扫：把工作（作业）现场打扫干净，消除设备异常，保证安全，文明生产。3.6清洁：在整理、整顿、清扫活动之后，认真维护，保持和完善最佳状态。3.7素养：养成良好的工作习惯，遵守各项纪律。4管理职能4.1定置管理按“统一规划、统一领导、归口管理、分级负责”的方针，建立定置管理网络体系和管理

4、台帐。4.2电站的定置管理工作由电站负责人负责本电站的定置管理工作并落实专责或兼职人员负责处理日常工作，同时接受上一级定置管理工作人员的业务指导与监督检查。5管理内容与要求5.1定置管理的原则5.1.1定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。5.1.2定置管理要以安全质量为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。5.1.3定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。5.1.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件

5、，少花钱、多办事。5.1.5定置管理按“统一规划、统一领导、归口管理、分级负责”的方针，建立定置管理网络体系和管理台帐。5.1.6符合环境保护和劳动防护规定标准。5.1.7对易燃易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置，严格按照国家有关规定的要求放置，并有安全撤离和消防措施。5.1.8标准化的原则：对定置管理的诊断、设计、程序、技档、信息、规划等都要力求标准化。使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。5.1.9物品定置标准确定后，不准随意改变，如有必要，必须经过归口管理部门的主管批准后方能作调整变动，同时修改定置图。5.1.

6、10经批准颁发的定置管理办法，实行公司、部门和班组三级进行管理，并按确定的管理职责范围，定期进行检查和考核。5.1.11各部门根据各自需要可按本标准的规定和原则，自行制订定置管理实施细则或内部管理办法，报公司备案。5.1.12定置管理所需费用，由归口管理单位编制预算列入年、季、月度计划。工作任务在月度生产工作计划中下达。5.2定置管理的内容和要求5.2.1定置管理的内容5.2.1.1生产现场及班组定置管理根据生产工艺流程和人、机、料、法、检测诸要素，由生产运营部门按本办法有关标准要求自行设计本部门管理范围内各场所的定置图，报经

7、公司主管领导批准后严格执行。部门负责，班组执行并日常管理。5.2.1.2办公室的定置管理办公室的定置管理，按照本管理办法有关标准和要求自行设计各场所的定置图，报公司批准后执行。必须对文件、资料台帐、信息软件、报表、记录、图册、卡片等进行标准化、科学化管理。同时使办公室内的桌、椅、台、柜等物品的摆放规范化，检查整理制度化。5.2.1.3生产要素定置管理生产要素包括设备、物料、人员、工具、仪器和装置设施等实行定置管理。5.2.1.4仓库定置管理通过调整物品的位置，明确存放区域、物品标示等信息，促使人与物和场所三者的有机结合，及时、

8、准确、完好、优质、足量地能满足生产现场的需要。5.2.1.5特别定置管理特别定置是指运行、检修和施工作业中对影响安全的危险物品（易燃、易爆、剧毒）和生产薄弱环节实行特别的定置与管理。5.2.2定置管理的要求5.2.2.1生产现场及班组定置管理标准5.2.2.1.1生产运营部负