炼油工程设计管理程序

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1、项目管理手册第九部分设计管理程序炼油工程炼油工程项目管理手册文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001第九部分设计管理程序项目经理部版本日期说明编制审核批准24项目管理手册第九部分设计管理程序炼油工程目录1目的22适用范围23设计管理范围及组织机构23.1设计管理工程师工作范围23.2监理公司的工作范围34工程项目实施中各阶段的设计管理工作44.1项目初始阶段的设计管理工作44.2设计开工协调会64.3基础设计阶段的设计管理工作74.4基础设计的审查94.5大型机组和长周期设备订货中设计管理工作104.6详细工程设计阶段的设计管理工作105施工阶段的设计管理工作115.1施工前的详细工程

2、设计交底与审查工作115.2通用设备、材料订货中的设计管理工作116设计变更控制126.1设计变更原因126.2设计变更分类及责任划分126.3设计变更管理要求127施工验收的设计管理工作128试车开工139竣工验收1310总结13附件1：设计变更管理规定14附件2：EC+P服务承包商设计协调16附件3：基础设计阶段前有关文件发放分配表19附件4：工程建设项目存档资料清单2024项目管理手册第九部分设计管理程序炼油工程炼油工程设计管理程序1目的工程项目管理中的设计管理是其管理职能的重要组成部分，而设计管理又是项目管理全过程管理的基础。为了对炼油工程的设计工作进行科学、有序地管理，确保工程设

3、计的质量、进度、投资控制满足业主的要求，特制定本管理程序。2适用范围本管理程序适用于炼油工程项目经理部对设计工作进行全过程监督、检查、协调、促进。3设计管理范围及组织机构设计管理工程师接受炼油工程项目经理部的领导，对工程设计进行全过程监督、检查、协调、促进。设计管理工程师负责设计条件提供的确认、参加总体设计与基础设计的审查、详细设计进度的协调、组织详细设计的审查、设计变更管理、设计资料管理。此外，监理公司受炼油工程项目经理部的委托，承担一部分详细设计管理工作。3.1设计管理工程师工作范围3.1.1深入研究可行性研究报告及上级批复文件，了解总体设计方案、生产规模、全厂的工艺技术方案、原材料供

4、应、产品的储运、系统公用工程配套、建厂条件和厂址方案及投资估算、经济评价、环保、消防、劳动安全与职业安全卫生等措施。严格执行可行性研究报告批复意见，制定设计管理的实施计划，并直接参与工程设计的管理，组织炼油工程项目经理部与总体承包商及各设计分包商进行沟通，协调，保证详细设计的顺利实施；3.1.2参加总体设计、基础设计审查，提出审查意见，重点把握总体设计的范围24项目管理手册第九部分设计管理程序炼油工程不得突破批复的可行性研究报告范围，基础设计的范围不得突破批复的总体设计范围；3.1.3基础设计批复后，立即组织详细设计勘察，并及时向设计单位提交地质详勘报告，以确保详细设计顺利实施。3.1.4

5、随时掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及设计与采购、施工之间出现的矛盾，及时协调解决，并向炼油工程项目经理部报告。详细工程设计中如发现总体设计中存在方案上的缺陷与漏项，应及时报告炼油工程项目经理部，并与承包商一起进行协调，制定修改或补救措施，如果补救措施、方案影响详细工程设计进度，要报请炼油工程项目经理部批准；3.1.5根据可行性研究报告批交的时间表，参加制订工程实施的总体统筹控制计划设计进度的初稿，征求炼油工程项目经理部及各设计单位、施工单位的意见，进行修改，最终完成工程实施的总体统筹控制计划设计进度，报炼油工程项目经理部批准。各设计单位必须严格遵照执行；3.1.6协调物资采购部门及时向

6、设计单位返回设计条件，以确保详细设计按确定的进度完成。3.1.7根据工程进展情况，定期组织召开详细设计进度协调会，对详细设计进度进行动态管理，确保详细设计进度满足物资采购和现场施工的需要；3.1.8详细设计完成后，协调监理公司组织各参战单位进行详细设计审查，协调监理公司组织设计人员向施工单位进行设计交底。3.1.9参加项目的竣工验收工作，负责设计质量评定，协调相关部门完成消防、劳动安全、工业卫生、职业卫生、试生产考核、财务决算与审计、档案等各专业的验收，参加竣工验收报告的编制。3.2监理公司的工作范围3.2.1负责设计进度的管理，对承包商的设计进度定期进行检查，负责制定进度考核办法，并将设

7、计进度向炼油工程项目经理部汇报；3.2.2组织详细设计图纸的会审，炼油工程项目经理部、各EC+P服务承包商、及施工单位参加会审，监理公司协助EC+P服务承包商解决图纸会审中出现的问题；3.2.3负责设计变更的管理，监理公司要严格按变更单的分类审查变更，控制工程投资。对EC+P服务承包商上报的设计变更单批复意见后及时返回，并报炼油工程项目经理部备案，重大设计变更（投资在15万元以上的设计变更）24项目管理手册第九部分设计管