营造良好的人文环境,促进学校和谐发展

《营造良好的人文环境,促进学校和谐发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、营造良好的人文环境，促进学校和谐发展支部书记、校长杨维斌校园文化是环境的更是人文的，是学校在建设和发展过程中形成的、为全校师生所认同的物质形态和校园精神，是学校办学水平和发展程度的重要标志。天全新校区建成后，硬件设施发生了质的变化，新天中东依文笔山，南临天全河，依山傍水，鸟语花香，绿草如茵，与朗朗书声，构成了一道人与自然和谐的亮丽风景，正所谓“景美则心旷，心旷则神怡，神怡则智清，智清则学佳”。新天中凸现出良好的育人环境。近年来，学校始终把构建良好的人文环境作为校园精神文化建设的内核。将办学目标、办学理念、德育工作、队伍建设等融入人文，渗透在管理细节中，融入在师生心田里，转

2、化为学校发展的动力，促进了教师、学生、学校的和谐发展。一、和谐的氛围在班子表率中示范学校始终把建设一支“团结和谐、务实进取”的班子作为学校工作的重中之重。要求班子成员自觉践行“三种精神”：吃苦精神、奉献精神、开拓精神。四个意识：大局意识、协作意识、团结意识、创新意识。校级班子，中层干部每周一次的学习会分享彼此的思考和体验，交流彼此的观念和经验，并以《会议纪要》的形式印发全校。围绕学校重点工作切实转变工作作风，深入到学校教育教学的各个环节。作为校级班子，我们明确提出，不让精力在“内耗”中丧失，要把每个班子成员的精力发挥出来。不让效率在争论中降低，要把每个班子成员的创造力释放

3、出来。班子成员之间沟通协调，以诚相待，敞开心扉。“无怨便是德、无功便是过”的工作氛围逐渐形成，成为学校和谐发展和各项工作顺利开展的坚强保证，5也作为一种不可替代的力量为学校的和谐发展提供了示范。副校长高益贵同志就是典型：分管教学工作，同时担任一个班班主任工作，并且兼课。行政工作主管教学，压力大，内容琐碎繁杂，但是为了整个学校的利益，为了广大教师和学生的利益，他甘愿作出个人的牺牲与奉献。时刻想着大局，处处顾全大局，认真做好校长的助手。每学年工作，他都以“打好高考翻身仗”为目标，积极展开工作。他多次深入教学调查研究，认真落实课堂教学“六认真”，努力为老师多办实事、好事，成为教

4、职员工的贴心人。二、和谐的氛围在共同愿景中凝聚2009年3月，学校第六届教代会讨论通过了《天全中学2009—2012年三年发展规划》，确立了“文化引领、科学推进、内涵发展、质量提升”的发展目标。这一目标体现在“传承、创新、发展”的办学思想中，即传承“以人为本、自强不息、和谐发展”的办学理念，传承“办有特色的现代化学校，育有特长的创新型学生”的办学目标。学校发展的目标定位已经非常清晰，就是要把天全中学建设成为特色天中、效益天中、精品天中、和谐天中。要实现这样的发展目标，我们就是要依靠办学文化的影响力和向心力来引领学校团队的价值取向，引领学校、教师、学生的精神追求，并且通过创

5、新管理机制、建设现代学校管理制度、深化课程改革，进而丰富办学内涵，提高学校的核心竞争实力和持久发展动力。具体表现为：一是要继续坚持“目标激励、制度规范、情感凝聚、评价引导”的治校方略，形成以人为本、人文关怀的管理文化；二是要培植学术带头、梯队跟进的学术文化；三是要建设以“民主、合作、学习、创新”为内核的精神文化，包括“团结、求实、竞争、创新”的校风，“敬业、精业、爱生、律己”的教风，“自主、博学、合作、探究”的学风以及“敬业为本、精业为荣、爱生为怀、奉献为乐”5的员工价值取向；四是建设有育人氛围的物质文化。学校发展目标是学校精神文化中的精华，凝聚全校师生的理想与希望、人生

6、与追求。是一种高于现实、凝聚鼓舞人心的蓝图，是教师工作动力的源泉。校长必须承担树立教职工共同愿景这一角色的责任。由于不失时机地提出了学校的共同愿景，和谐的氛围使教职工上下一心，找到主人翁的归宿感。许多教师在对待工作的态度里多以主人翁的身份参与管理，在对待工作的看法上开启了新的空间。改变了许多内隐概念，形成强大的凝聚力。增强了教职员工的自信心。和谐的氛围在共同愿景中凝聚。三、和谐的氛围在多元构建中达成良好的人文环境是一种愉悦的心理体验。学校的和谐必须建立在个体和谐的基础之上。班子成员与教职工相互协调，相互促进，相互依存。教师之间的协调配合让学生耳濡目染，潜移默化。师生关系的

7、优化让教育更具人文气息。教育教学的相得益彰使和谐变得更加生动。1、在和谐中激发广大教师的工作潜能校园精神文化的灵魂所在，是学校处在一定历史阶段的精神风貌的具体体现。什么样的理念决定什么样的管理。从前一段时期，天全中学人心涣散，班子成员与教职工关系紧张，时间、精力和机遇在内耗中丧失。学校管理目标难以实现。于是，以人为本，构建和谐校园成为学校发展的必然。营造和谐，愉悦的人文环境，必须变成广大教职工的共同追求，必须内化为教职工的工作行为。学校综合不同意见，协调多种利益关系。学校管理者建立和谐的管理方式，做到管理上合法，工作上合作，关