权责界面表(客运)

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1、车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（客运管理）工作事项车务段运输和统计科管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式1客运综合管理1.根据铁道部、路局客运规章和作业标准的有关要求，结合本单位实际，组织制定实施细则，抓好落实。2.负责做好本单位客运规章管理，根据部局要求，及时做好规章、标准的修改工作，并对车间、班组做好指导和解释，定期组织对规对标工作。3.负责组织实施新颁布的各种客运规章作业标准。4.根据路局确定的规划制定本单位分规划报局，并负责分步实施；对下达的技术生产指标，列入年度目标，并分解、细化落实到各有关部门，并实行业绩考核。5.站段行政主要领导及分管客运领导出差（局会议

2、除外）离开局管内须向客运处领导报告；调整站段分管客运行政领导分工和中层干部应先向客运处征求意见。段务会议确定1.根据铁道部、路局客运规章和作业标准的有关要求，结合本单位实际，组织制定实施细则，上报段务会议审定，下发颁布实施。督促指导车站抓好落实。2.负责本单位客运规章管理，根据部局要求，及时做好规章、标准的修改工作，并对车间、班组做好指导和解释，定期组织对规对标工作。3.负责组织实施新颁布的各种客运规章作业标准。4.根据路局确定的规划制定本单位分规划报局，并负责分步实施；对下达的技术生产指标，列入年度目标，并分解、细化落实到各有关部门，并实行业绩考核。5.站段行政主要领导及分管客运领导出差（局

3、会议除外）离开局管内须向客运处领导报告；调整站段分管客运行政领导分工和中层干部应先向客运处征求意见。6.负责建立健全客运关键岗位人员激励约束机制，做好本单位客运高技能人才和“一长三员”的选拔、送培和使用工作；配合路局做好高技能人才培养和评聘工作。7.文件1.根据铁道部、路局客运规章和作业标准的有关要求，结合车务段实施细则，抓好车间、班组具体落实。2.根据部、局、车务段要求，及时做好规章、标准的修改工作，车间、班组做好职工的培训指导，组织对标执行工作。3.负责组织实施新颁布的各种客运规章作业标准的具体实施。4.根据车务段下达的技术生产指标，列入年度目标，并分解、细化落实到车间、班组，并实行业绩考

4、核。5.车站行政主要领导及分管客运领导出差（段会议除外）离开段管内须向段领导报告；调整车站分管客运行政领导分工和中层干部应先向客运部门征求意见。6.负责落实客运关键岗位人员激励约束机制，做好本单位客运高技能人才和“一长三员”的选拔、送培和使用的基础工作；配合车务段做好高技能人才培养和评聘工作。7.客运车间、班组（1-4）车站（5、6、7）96.负责建立健全客运关键岗位人员激励约束机制，做好本单位客运高技能人才和“一长三员”的选拔、送培和使用工作；配合路局做好高技能人才培养和评聘工作。7.落实职工教育培训计划。同时制定并落实本单位客运各工种的业务培训计划；加大干部职工交流学习力度，拓展工作思路，

5、提高业务素质。落实职工教育培训计划。同时制定并落实本单位客运各工种的业务培训计划；加大干部职工交流学习力度，拓展工作思路，提高业务素质。组织落实本单位客运各工种的业务培训计划；积极组织干部职工交流学习，拓展工作思路，不断提高业务素质。2安全管理1.依据铁道部、铁路局安全规章制度和工作要求负责制定本单位的安全管理实施细则和检查考核标准，并贯彻落实。2.抓好落实，组织自查自评，并按规定时间上报路局。3.开展职工劳动安全教育，提高职工自我保护意识。组织实施劳动保护条例。4.做好本单位旅客伤害、行包、劳动等安全事故的调查、分析上报及善后工作，提出处理报告，执行处理决定。5.负责做好现场作业动态卡控，重

6、点强化职工“两纪一化”意识，不断夯实安全基础。6.落实路局各项安全生产管理要求，抓好安全生产现场卡控。段务会议确定1.依据铁道部、铁路局安全规章制度和工作要求负责制定本单位的安全管理实施细则和检查考核标准，上报段务会议审定，下发颁布实施。督促指导车站抓好落实。2.抓好落实，组织车务段、车站自查自评，并按规定时间上报车务段。3.开展职工劳动安全教育，提高职工自我保护意识。组织实施劳动保护条例，进行督导检查，提出整改意见，督促落实。4.做好本单位旅客伤害、行包、劳动等安全事故的调查、分析上报及善后工作，提出处理报告，执行处理决定。5.负责做好现场作业动态卡控，重点强化职工“两纪一化”意识，不断夯实

7、安全基础。6.落实路局各项安全生产管理要求，抓好安全生产现场卡控。文件1.依据铁道部、铁路局安全规章制度和车务段的安全管理实施细则和检查考核标准，督促车间、班组抓好落实。2.组织车间、班组进行自查自评，并按规定时间上报车务段。3.开展职工劳动安全教育，提高职工自我保护意识。组织实施劳动保护条例，进行督导检查，提出整改意见，督促车间、班组落实。4.做好本单位旅客伤害、行包、劳动等安全事故的调查、分析