建筑工程公司总工办管理制度制度.doc

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1、目录　　　第一章项目技术部门管理制度　　第二章项目工程实施管理制度　　第三章项目施工质量管理制度　　第四章安全技术措施管理制度　　　26总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管理制度为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。第一条集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。第三条集

2、团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。第四条各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。第六条总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。第七条总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过

3、技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。26第八条各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。第十条集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。第十一条本制度自发文之日起执行。第二章项目技术管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。　　2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件

4、、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。　　3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。　　4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。　　5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。　　6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。　　7、负责施工资源计划的编制，制定项

5、目部施工周计划，提交项目经理审核。　　8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。26　　9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。　　10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。　　11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。　　12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。第三章项目工程实施管理制度　　一、图纸自审制度　　1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。　　2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技

6、术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。　　3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。　　4、图纸自审的主要内容：　　4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。　　4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。　　4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。　　4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。　　4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专

7、业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。　　4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。　　5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。　　二、图纸会审制度　　1、图纸会审目的26　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。　　2、会审参加人员　　项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。　　3、会审时间　　一般应在工程项目