分包管理协议书(新宝)

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1、分包管理协议书鉴于业主建设日本电产新宝（浙江）有限公司四期厂房的需要，为加强对各分包单位的管理，督促各单位各司其职，加强质量、安全管理，圆满完成建设需要，现对各分包单位进行进场前管理交底，并签订管理协议，进而保证本工程的圆满竣工。鉴于龙元建设集团股份有限公司作为本工程的总承包商，在与各分包单位签订分包施工合同的基础上，龙元建设集团股份有限公司承担相应的总包责任，各分包单位承担分包责任。二、工程承包范围承包范围：三、合同工期开工日期（暂定）：年月日；竣工日期：年月日。合同日期总日历天数：天。四、质量标准、进度标准1．工程质量标准：合格2．工程进度标准：控制在总包单

2、位向建设单位承诺的交付时间内五、各方责任与权力1．总包方责任：a．总包方负责施工现场协调综合管理；b．分包方对承包范围内的施工资料进行整理理，总包单位竣工前协助分包方进行竣工资料的交付；c．总包方提供现场水电源接口，分包方向总包方计量支付水电费用；d．总包方提供现场工作面；e．总包方提供现场通行道路；f．总包方提供现场控制点、轴线、标高、埋件位置；g．总包方每月对分包工程形象进度进行审核；h．总包方有义务做好现场安全防护和安全管理，并承担相应的安全责任；i．总包方就分包工程的质量、进度、安全文明施工向业主承担连带责任。2．分包方责任：a．分包方对其承包范围内的工

3、程质量、进度、安全及保修负责；b．分包方负责本项工程的专项验收，总包方配合协调；c．分包方在施工前应办理好各项与施工及备案有关资料交总包方，由总包方办理进场手续；d．进场施工必须服从总包方的统一管理，做到安全施工、文明施工、工完场清；e．接受总包方、业主方、监理的各项监督管理，为总包方、业主方、监理的各项监督检查提供条件，对发现的施工质量隐患，积极整改并达到约定质量标准；f．及时通知总包方、业主方、监理对进场原材料进行抽检复核，检验、验收合格后进行下道工序施工；g．及时通知总包方、业主方、监理对隐蔽工程验收，验收合格进行下道工序施工；h．分包方应采取有效措施做好

4、产品保护工作，总包方协助分包方对现场材料做好保护工作，若成品部件或材料在现场发生损坏、丢失等情况，其经济损失由责任方自己负责；i．工程竣工验收后，办理工程结算前，分包方提供给总包方符合归档要求的竣工资料；3、业主方（监理单位）责任与权力；a．负责工程的总体协调、督促各单位进行技术交底工作、定期召开施工协调会；b．督促总承包方及时对完工工程验收。c.督促各单位按各自施工合同进行施工，确保工程质量符合设计要求，进度符合施工总体施工进度。d．对分包单位如出现不服从建设单位、监理单位及总包单位的管理，从而出现质量、安全事故，建设单位（监理单位）可要求总包单位是情节对分包

5、单位进行经济处理，直至解除合同；e、对不具有分包岗位工作能力的施工人员，建设单位（监理单位）有权要求分包单位进行更换；六、联系电话：1、总包方现场项目经理：胡金华，联系电话：13750788483；2、分包方现场项目经理：，联系电话：；3、业主方现场代表：沈国清，联系电话13362338290；业主方委托现场总监理工程师：庄春，联系电话：13372336352；总包方项目经理如有变化以书面通知为准，分包方项目经理若更换必须经过总包方、业主方同意后以书面形式约定。 七、违约责任1．因分包方自身原因质量达不到约定标准，总包方由此所受的损失将双倍向分包方索赔。2．因分

6、包方自身原因造成竣工日期拖延，造成总包方损失的，总包方有权向分包方进行索赔。3、因管理造成的工期拖延及质量达不到验收标准，建设单位有权向总包及分包单位进行索赔。八、总包管理1、分包方特此立约向总包方保证严格按平湖市建筑工程质量安全监督站有关规定及相关法规执行，杜绝安全事故。若因分包方原因引起的安全事故，由分包方承担相应责任，并承担相应的损失。2、工地做到安全到位，现场材料堆码整齐，工完场清，整洁有序；工人生活区集中布局，统一管理，清洁卫生，安全有序。3、分包方应严格按照国家《建筑工程安全及文明施工验收标准》及平湖市关于标准化工地施工的要求，同时达到平湖市绿色环保

7、工地标准。4、由于分包方原因造成的安全事故及不文明现象而使总包人被相关部门批评处罚以及被媒体曝光等负面影响的，由分包方承担总包方因此遭受的全部罚款和损失。九、分包方特此立约向建设单位及总包方保证，分包方将在各方面均遵照本合同的约定进行本工程的设计、施工、完工、交付并修补其任何缺陷。总包方： 分包方： 业主（监理）： 联系人联系人联系人：年月日