文轩传媒品牌战略

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1、文轩传媒品牌战略第2章文轩传媒的发展状况及行业环境介绍2．1文轩传媒的发展状况2．1．1文轩传媒的历史沿革1937年，中国新闻委员会成立了首家新华书店；1952年，四川省新华书店成立；1955年，四川省新华书店监管四JII境内新华书店达113家；1957年，四川省新华书店决定逐步将决策权下放给较低层面的新华书店负责人；1958年，新华书店总店收回决策权；2000文轩传媒母公司四川新华发行集团有限公司成立；2003年，母公司被中央确定为文化体制改革试点单位之一，作为改革文化企业全国计划的环节之一；2005年，新华

2、文轩出版传媒股份有限公司(曾用名：四川新华文轩连锁股份有限公司)成立：2006年，文轩传媒开始建立全国性出版物大中盘，进行跨区域的全国扩张；2007年，文轩传媒在香港联合交易所主板上市，成为首家进入国际资本市场的国内图书发行及零售企业；2010年，文轩传媒收购四川出版集团下属15家出版发行单位的全部股权，成为中国首家以股权整合方式完成的出版发行资源整合案例，文轩传媒正式打通出版发行产业链。2．1．2文轩传媒的经营现状1．经营业绩整体呈上升趋势。2005年营业额23．18亿，息税后利润2．72亿，利润率为11．7

3、3％；2006年营业额22．92亿，息税后利润2．74亿，利润率为11．95％；2007年营业额24．28亿，息税后利润3．84亿，利润率为15．82％；2008年营业额29．53亿，息税后利润3．3亿，利润率为11．18％；2009年营业额34．77亿，息税后利润3．61亿，利润率为10．38％，文轩传媒5年营业收入和利润总额对比如图2—1所示。2．实现了H股上市，成为出版发行行业境外上市第一股。文轩传媒于2006年改变了资本市场目标，于2007年5月在H股上市，达到了资本市场发展的目标，对公司进行跨区域、跨

4、产业扩张提供了资金支持和机制保障。3．为搭建有效的出版物分销体系，建设高效的网络覆盖，文轩传媒于2006年开始建立全国中盘业务、跨区域的零售业务、全国范围内点面结合的教辅征订业务，实现了全国性的跨区域扩张。中盘业务：2006年开始经营全国大中盘业务，‘在全国24个省设立了区域公司，主要发展区域内170多个城市的新华书店与民营客户，向他们提供大宗批销与团购服务。(注：“中盘"一词用于中国书业，是指向上联结出版社，向下联结中小零售商，从事图书批销、图书馆采配等业务的书业分销商。)零售业务：现有省内连锁门店182家，

5、3000米以上的大中型书城10座，5000米以上的大型书城4座，经营面积达15万平方米：2008年，与贵州省新华书店合资成立“贵州新华文轩有限责任公司’’，通过资本方式开拓贵州市场。征订业务：拥有四川省中小学教材总发行权，18个市公司、114个分公司、1000余个下伸网点，形成具有较强渠道控制力的四川市场；在相邻的重庆、贵州、云南三地建立服务中心，形成以渠道控制加产品服务的周边市场；在福建、广东、安徽、新疆、内蒙、山东等地是以产品为主打的新兴市场。电子商务业务：文轩传媒的电子商务平台“文轩网"访问量已进入图书类

6、电子商务网站的第二梯队行列，近年销售规模成爆发式增长。4．文轩传媒的出版业务形成了几个优势板块。文轩传媒现有出版单位12家，年出版品种6819种，年造货码洋23．77亿元，年销售码洋21．45亿元，年销售收入11．52亿元，利润总额1．82亿元，整体出版能力居于全国中等水平。各出版单位出版(经营)范围涉及领域较广，具体情况见表2—2。社会人文类：《读者报》、《龙门阵》、《四川画报》；时尚类：《新潮》、《格调》；少儿类：《红领巾》、《婴幼儿画刊》、《小学生生活》、《少年时代》；教育类：《教育科学论坛》、《时代英语

7、》；科普类：《大自然探索》、《视听技术》；青春文学类：《博客族》；行业类：《出版商务周报》。5．涉足文化产业，开辟发展的新兴领域。以战略合作和资本投资等方式，涉足文化经营场所开发、教育、影视艺术等行业，为文轩传媒发展文化产业板块开辟新兴领域，推动形成合理的文化传媒集团产业结构。2．2文轩传媒所处的行业环境2．2．1出版产业现状和发展趋势1．出版产业现状(1)出版总量持续上升2006-2008年，国内传统出版行业出版规模呈整体增长趋势，但年度增长率逐步下滑，2008年较2007年增长率下降6％。书籍、课本、期刊、

8、图片和报纸5类产品的占比，基本保持不变。(2)出版品种增长，但印数持续下降近3年来，出版品种数增长率平均约为6％，而总印张在2007年出现了负增长为-1．79％。图书品种大幅上升，而平均印数逐步下降，单品销售量下降，是近几年来出版行业的整体趋势。(3)出版行业集中度不高我国出版业因实行审批制，全国正式的出版社不多，2008年全国出版社579家，另有期刊9468种。总体而言，由于历史与管