《项目管理：基于团队的方法》简介doc

《《项目管理：基于团队的方法》简介doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、华章教材经典译丛《项目管理：基于团队的方法》原书：KarenB.BrownandNancyLeaHyer.ManagingProjects:ATeam-BasedApproach.McGraw-Hill/Irwin,2010[美]KarenB.Brown和NancyLeaHyer著王守清和亓霞译ISBN978-7-111-39774-8定价：49.00元机械工业出版社2012年9月第1次印刷，2014年11月第4次印刷译者序项目管理图书市场已经拥挤不堪，我们为什么还要再引进这一本？原因很简单，我们为K

2、arenBrown和NancyLeaHyer的《项目管理：基于团队的方法》这本书的内容所吸引。项目多数是团队完成的活动，本书正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。在项目管理的环境下，特别是作为项目经理，必须与项目干系人合作，必须发挥团队成员的力量，必须成为项目团队的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练等，相信本书有助于你实现这一点。本书通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：（1）

3、基于团队的视角。书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和练习，这在项目管理类图书中是第一次。（2）集成项目的过程和工具。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。（3）强调务实创新的思维。杰出的项目经理应知道何时需要分析，何时需要一个更具创造性、更具远见的方法——书中提供了实现这些卓越之处的思维方法，以及在不同情况下可使用的方法。（4）反映最新的研究成果。书中通过引用和综述最新的研究成果来支持有关领导者与

4、团队行为的解决方案。（5）源于现实的鲜活案例。书中通过很多真实案例做进一步阐述，如中国首次载人航天飞船发射、国际登山队攀登珠穆朗玛峰、迪士尼公司前CEO进行项目遴选、波音787项目的不确定性维度等。（6）有利于PMP/IPMP等的备考。书中采用的项目管理专业术语与项目管理协会的是一致的，所阐述的理论和方法与国际项目管理协会等的也是类似的，这对帮助你成功通过PMP/IPMP等考试也具有重要价值，之前已获得这些资格认证的学员非常认可本书的备考价值。当然，他们更为获益的是本书教会他们如何成为更加出色的项目领

5、导者。本书紧紧围绕着教与学，不仅有利于教师使用本书改善授课（除了正文内容，每章末的团队活动和练习直接可用），也很有利于学生自学。本书的适用面还相当广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。本书的翻译是集体合作的结晶，分工如下：王守清负责全书的审译统稿工作，王丽丽翻译了本书的前言、作者简介、第1章和术语表，亓霞翻译了第2、3、6章，初审了第4章，王超翻译了第4、5章，伍迪翻译了第7章，朱蕊翻译了第8章，

6、张翅翻译了第9、10章和附录；此外，赵新博和马生华分别参与了第5章和第7、8章的初审工作。在翻译和统稿过程中，参阅了一些权威的专业词典和词汇手册，在仔细斟酌的基础上力求译文的准确。但是，由于译者水平有限，难免会有翻译不妥之处，敬请各位读者批评指正。王守清博士清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长全国项目管理领域工程硕士教育协作组(160多所大学)组长项目管理协会(PMI)全球项目管理学位鉴定中心(GAC)中国专家委(CRC)副主席国际项目管理协会(IPMA)Interna

7、tionalJournalofProjectManagement编委作者简介卡伦.布朗(KarenBrown)雷鸟国际管理学院运营与项目领导力教授，主要教授MBA、EMBA和企业培训课程。除了在大学任教，布朗也为一些组织、非营利组织、公共职能部门提供咨询、指导，如波音公司、普吉湾海军造船厂、美国帕卡公司、ABB集团（阿西布朗勃法瑞）、爱默生电气、美国礼来公司、索尼、上海传媒集团，上海证券交易所、四环制药、人仁家园、和平队等。内容简介本书从团队的视角阐述项目管理的基本理论、工具和应用。本书将为读者展示“

8、项目管理”的概念和方法如何在团队系统中发挥作用，示范各种工具如何组合在一起成为“项目管理”整体过程的一部分，并展示项目计划与执行的迭代本质。同时，利用最新的研究成果来支持我们有关领导者与团队行为的解决方案。作者紧紧围绕着教和学来编写本书，既有利于教师使用本书提高自己的授课能力，又有利于学生进行自学。本书首先是一本项目管理教材，同时对帮助读者成功通过PMP考试也具有重要价值。本书采用的项目管理专业术语与项目管理协会的专业术语相一致。之前已获得PMP资格认证