加快信息化决胜新世纪

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1、加快信息化决胜新世纪

2、第1...21世纪初的中国将由工业化社会向信息化社会演变，对经济而言，就是由工业经济向网络经济的演变。企业是国民经济发展的最小单位，既是国家信息化的主体，又是主要的支撑力量。因此，没有企业信息化，就谈不上国民经济的信息化和社会的信息化。而传统产业的企业信息化，关键在于在一定程度上用信息和知识替代传统的物资消耗和僵化、管理官僚化，同时利用网络超越时空的特性，加强生产与消费间的直接关系。什么是企业信息化　　企业信息化是指运用现代信息技术，实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动

3、化是基础，决策智能化是顶峰。　　企业信息化包括企业信息化的后端办公系统(Back－Office)和前端办公系统(Front－Office)。企业信息化的前端办公系统是围绕客户为核心的企业管理系统，如：CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、E－merce(电子商务)等。企业信息化的后端办公系统是围绕企业运作为核心的企业管理系统，如：ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、数据仓库、在线分析、数据挖掘和嵌入式软件技术的应用等。信息化的前端与后端具有很强的制约性，前端系统依赖于后端系统而存在，后端系统由于前端系统的存在而更有

4、价值。　　企业信息化是一个系统工程，企业应逐步做到：企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；数据加工应用信息化。　　信息技术的应用使企业计划的制定更容易，减少库存，缩短货物运送时间，优化渠道，掌控资金流。所有这些都大大提高了资本和货物流转的灵活性，使企业投资更加积极和更具创造力，并促使企业从劳动密集型的运作转向资本(知本)密集型运作。　　信息化是企业可持续发展的需要　　经济全球化和加入WTO，使企业或商业的游　　戏规则发生了变化，中国的企业都必将参与到国际竞争中去，其原因并非是企业的产品要出口，而

5、是中国已经成为了国际市场的一部分，外国的产品已经杀到了家门口，企业只能被迫应战。在这种形势下，如果企业能够采取变被动为主动，积极应战，就有可能从容应对，抓住机遇。　　21世纪的企业应当具备如下特征，才能在残酷的国际市场的竞争中得以生存和发展：第一，具有国际竞争力的品牌；第二，具有适应快速市场变化的组织机构；第三，具有领先一步的战略决策体系；第四，具有很强的网上销售能力。试想，如果现在的企业离开了或传真，是否可以很好的作生意?同样，经过一段时间后，企业如果离开了互联网，将会出现同样情况!　　在一个成功地实现了信息化管理的企业，你会看

6、到：　　＊一输入销售记录，有关的单据、凭证、折扣返还会自动揭示；　　＊运能、产能的相应安排；　　＊库存及应收款相应变化；　　＊销售、管理和其它经营费用成本就会在有关帐户上反映出来；　　＊利润中心可随时了解和分析自己的盈亏情况；　　透过信息化管理的成功，企业会做到：　　＊科技创新的产品不断推出；　　＊及时准确捕获信息，从而做出正确的决策；　　＊发现问题、找出症结、及时解决，做到先知先觉；　　＊采购成本和库存费用大幅度下降；　　＊生产周期也大大缩短、生产率明显提高；　　＊及时准确地掌控资金流；　　＊管理水平不断提高，经常保持领先竞争对

7、手一步。　　信息化对企业可持续发展的重要意义在于：用“最佳实施”的标准来整顿、统一企业内部特殊流程，通过这一标准化的过程达到企业资源的整合，提升企业核心能力，提高整体竞争力。信息化是企业发展的必然趋势　　企业发展大体上可以经历四个阶段。　　第一阶段是元素驱动阶段(资源分配)。在这个阶段企业拥有人力、资金、厂房、工具、原材料及相应的工艺和技术等基本元素，就可以使得企业建立和发展起来。在第一阶段起作用的是这些基本元素，它们构成了一个企业所拥有的资源。拥有资源的多寡，决定了企业的规模和核心能力，所以该阶段称之为元素驱动或资源分配阶段。在

8、这个阶段企业的输入和输出成正比。　　第二阶段是规模化阶段(模仿学习)。经过第一阶段发展的企业，拥有了更多的可用资源，因此迫切需要进一步发展和扩张，需要资本运作和资本扩张，需要进行企业流程或规模重组等等。处于第二阶段的企业大多采用模仿和学习成功企业运作模式的方法来实现规模化发展，特别是将同行业企业的经验和教训化为已用，因此又可以归结为模仿学习阶段。但是，这时往往会犯错误，不能因地制宜、因时制宜，不能根据自身发展的基础和条件盲目地学习他人的经验，而导致失败。因为在同等条件下，他人成功的原因未必会使你成功，同样，他人失败的原因也未必会使

9、你失败。在条件发生变化的情况下更是如此。　　第三阶段是创新阶段(科技创新)。企业成长到一定的阶段，需要多元化的发展，各个方面都需要创新，这包括技术的创新、产品的创新、市场经营模式的创新、管理思想和理念创新以及企业文化的创新。创新能力是企业的灵魂。技