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时间:2018-07-07
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1、在面试时,产品经理、设计师应注意的事项(二)上次我们讲了面试的公共部分《在面试时,产品经理、设计师应注意的事项》。今天我们继续讲讲交互,视觉设计师,还有产品经理找工作时相对比较独特的部分,以及分享了一些产品经理们的经验。视觉设计师对于视觉设计师找工作来说,第一是要在作品集中突出自己的优点,凡是无助于突出自己优点的东西都不要往上放,所有你放上去的东西一定要能展现你某个地方的亮点,并且表达要清晰,要把自己的思路、思想的过程表达出来。另外一个也是很多人经常不注意的地方,就是一定要在作品集里面体现出细节,对于大部分尤其是初级设计师来说,你对一个设计的思考、对一个产品的把
2、握其实是不够的,做不出来特别成熟的东西。所以我们往往会去考察你的是一些细节——你能不能把一个产品甚至一个模块、页面做好。这是一个关键,一定要把里面的一些细节展示出来,要让人能感觉到,这个人过来工作就能够上手去做一个小的模块,这很重要。交互设计师对于交互设计师,在作品集里面同样要去突出自己的优点,要表达清晰。你可以去强调整个项目是怎么做的,整个流程是怎么样的,从第一步第二步第三步你都做了些什么事情。其次,你在做很多项目的时候肯定是和很多人去配合的,那你自己在配合的过程中做了什么,你的工作要点有哪些?第三就是你在这个里面做出了什么亮点,就像刚刚我们介绍的视觉设计师一
3、样,页面的一些细节你能否把握?比如说这个页面为什么要放这些元素的控件,这些控件的选择是什么样的,为什么要用这种形式而不用那样的形式,它的流程应该是怎样的,你在这些流程里面考虑了哪些要点?应该以怎样的一个方式提升转化率,怎样一个方式去减少用户成本,让用户使用起来更有效率?你对文案的选择为什么要用这个词而不用那个词,甚至是对文案的标点符号的运用、中英文的拼写这些你都要去注意。最后就是技术部分,有交互设计的基础能力——掌握设计的原则和方法,这些都是公用的。产品经理对于产品经理,一方面要有产品的基础能力,另外一方面就是产品的设计思路和方法。其实,我们在面试产品经理的时候
4、更多的是看他思维的方式,特别是他能不能具备几种不同的思维层次——设计思维、产品思维、商业思维。在设计思维的层次上,一个产品经理要去把握整个产品应该给用户传递一个什么样的感觉;而在产品思维上面要考虑的就是怎么去界定一整个的功能的需求,是怎么样一步一步的去考虑、去划分产品的优先级,落实到具体的功能上我们应该怎么去拆解;再往下,商业思维——这些商业方式应该怎么去变现,怎么去低成本的获取流量等等。这些都是在不同的层面中我们希望从产品经理那儿去获得的。关于面试的要点,我想到的大概就是这些。以下附上我的一些朋友关于面试的看法,大家可以结合来看。这些朋友基本上都是各个知名公司
5、非常资深的产品总监、产品副总裁。大家在一起讨论怎么样去通过面试找一个聪明的产品经理,关于到底怎么去定义一个优秀的产品经理,里面有各种各样的说法和有意思的观点,大家可以详细地去看一下在产品上工作了10年以上的人他们在面试新手产品经理的时候都关注什么。产品经理们的现身说法关于如何找到一个“聪明”的产品经理,我的一群朋友(几乎都是产品总监,产品副总裁),给了他们面试时的一些体会。经整理后如下:张涛:我会问他做过的某个事,看看他解决那个问题的路径是什么,然后现在复盘,问问他再去做的话怎么做。聪明的人在做的时候会有很多方法各种尝试,并且如今复盘更可以结合近段时间学到的新东
6、西去解决原来那个问题。我还特别喜欢问面试者在简历中的项目,他(她)具体做了什么工作内容,这些工作对项目的意义,以及他(她)怎么去评估这个意义。面试者们往往会卡在最后一个问题上,因为在回答第二个问题时有人会胡扯,把自己做的事的意义吹得很高,问到问题如何评估时就傻眼了。问最有成就感的项目也是一样的目的。“咱们就不说那些虚的了,你觉得最有成就感的项目证明你真的做了点事,就聊这个吧。”崔怀舟:我认为的聪明是:针对一个具体产品或问题(自述或提问)或论点,思考的深度和逻辑性。深度是:能否向上抽象成某一类共性的问题,在更高层级上想解决方案;能否向下分解为多个子问题和子解决方案
7、,把问题简化。逻辑性是:解决问题或支持产品论点的论据是否结构化,是否条理清晰,合乎逻辑。归根结底,我还是认为好产品是有一定逻辑的,而不一定就是有创意的。做产品就是解决问题嘛,是金字塔原理的方式,向上抽象,向下分解。江洋:我会问面试者,最近用哪个APP,讲讲这个APP的特点,逻辑,细节,模式等等不限,主要我会看他的研究方法和视角。也遇到过有人说最近玩个什么游戏,我根本没玩过,但没关系,听他讲也能感觉是否靠谱。然后我会在他阐述中跳跃地问其他问题。比如他在说一个交互细节表达得如何好,我会突然问如何和开发保障进度,有什么好的方法,这样问主要是看他应变和反应的能力。Ara
8、y:很多时候,问之前以为
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