汉桑公司人力资源战略管理研究

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1、汉桑公司人力资源战略管理研究——员工招聘与培训、绩效与薪酬方案设计摘要随着经济全球化的进一步加强，各企业间的竞争加剧，企业间的竞争演变成了人力资源的竞争，拥有高水平、高素质人才队伍的企业必然能够赢得竞争优势。因此，越来越多的企业开始重视人力资源战略管理，重视人力资源的开发与管理，重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力。汉桑公司是一家开发、生产影音娱乐产品的外商投资企业。公司在迅速扩张的同时，人力资源管理中出现了很多亟待解决的问题，这些问题已经对企业的发展产生明显制约。为此，本文对汉桑公司的人力资源开发与管理进行

2、深入研究，以帮助公司建立一套适应企业发展要求的人力资源战略管理新方案。本文首先对汉桑公司的优势、劣势、机遇和威胁进行分析，在此基础上确定了公司的发展目标和战略；分析了汉桑的人力资源面临的机会与挑战，由此明确出汉桑公司人力资源管理的目标和战略。接着，对公司人力资源存在的种种问题进行分析，如高端研发人员短缺，中高层管理人员配置不全、员工职业发展规划不健全等等，通过对公司的人员分配、销售额与人员数量关系等的调查分析，制订出公司人力资源招聘、培训方案，设计了相应操作流程。最后，针对汉桑公司绩效考核和薪酬体系存在的问题，设计了公司

3、绩效考核及薪酬等的新方案，并完成了相应操作流程的设计。论文的部分研究成果已经应用于汉桑人力资源管理实际，从实际情况看，所设计的方案可操作性强，应用效果较好。关键词：SWOT分析，人员招聘，绩效考核，薪酬设计1．1研究的背景及意义第一章引言随着中国加入WTO、全球经济一体化以及知识经济的崛起，物力资源、财务资源和信息资源不再成为企业的竞争优势资源，掌握了高新技术以及具有现代管理理念的人力资源已经成为经济发展的原动力。一个企业在市场中取得优势地位，所依据的不仅是物力资源、财力资源和信息资源，更为重要的是掌握了先进思想和科学技

4、术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已被普遍认同，而企业人力资源管理部门的职能也从传统的人事为主导的管理职能转变为战略性人力资源管理职能。所谓战略人力资源管理，其根本是关注人力资源管理的系统性的、整合性的、方向性的、政策性的主题，而不是琐碎的细节和具体的操作技术，这使人力资源的管理从相对“低等”的事务性工作中脱离出来，定位在与组织经营核心更为贴近的主题上，也因而具有更重要的地位11】。企业人力资源发展战略的制定必须与企业发展战略为指导，而企业发展战略的制定也必须充分考虑到

5、人力资源的影响和制约。企业在内外部环境条件的约束下，制定企业发展战略，在它的指导下，进行组织设计和流程优化，并制定出人力资源发展战略；各部门根据总体发展战略，制定部门战略目标，进行相应的部门组织设计和流程优化，以及部门人力资源战略目标；各部门把本部门战略目标层层分解至每一个岗位，确定其职位职责，并进行相应的人力资源配置与发展。企业发展战略通过层层分解，落实到每一个职位；而公司的人力资源发展战略，也与每个员工的配置与发展联系起来。人力资源战略开发与管理对于企业发展和获取竞争地位具有重要意义。我国加入WTO后，中国制造业迅速

6、发展，企业面临的不确定因素越来越多，企业间的竞争日益加剧。就汉桑公司而言，公司规模较小，人员素质参差不齐；公司产品走的是差异化路线，专业性很强，新产品较多，面临着国内外市场的巨大竞争压力。而从汉桑公司目前所处的环境及公司的战略规划看，公司现有的人力资源规划、配置不全；人员结构不合理，员工培训及职业发展规划不健全、绩效考核体系不适应企业的发展，企业文化建设以及相关制度、政策、措施不能跟上企业发展的步伐。人力资源方面存在的这些问题已经成为制约汉桑公司发展的重要因素。可见，研究公司的人力资源战略，构建与公司发展相适应的人力资源

7、方案，寻求可操作的人力资源政策和措施，对汉桑公司的发展有着重要的意义，也是一个有意义的研究课题。1．2人力资源管理相关理论及研究简述1．2．1人力资源管理相关理论(1)入力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，是指人力资源的获取、整合、激励及控制协调的过程【21。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，做好企业员工的培训和人力资源开发，采取

8、各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。(2)人力资源规划理论所谓人力资源规划，也称人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的